公司物资管理部长述职述廉报告

3.0 老秘书 2025-09-30 483 99+ 12.28KB 2 页 5稿币

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各位领导：

XX 年公司订单业务创历史新高，面对新形势，新任务，新要求，我本着“跟进市

场，提前筹划，降本挖潜，供应有效”的工作思路，围绕“12345”年度经营目标，

抓工作落实和作风改进，较好地完成了全年物资供应保障工作，现就全年履职情况述

职如下：

一、职责履行及主要工作开展情况

作为生产经营供应保障负责人，我紧紧围绕工作主题主线，带领团队，提前谋划，

主动作为，有序开展供应保障工作，供应保障时效性进一步提升，采购成本管控水平

进一步提高。

（一）强化业务知识学习，提升供应保障能力。面对公司订单业务井喷式承揽的

新形势，我主动学习相关业务知识和管理知识，通过邀请技术人员专项培训及采购人

员自学专业标准的形式，营造团队学标准、用标准的氛围，提高团队业务水平，全年

完成 XX 份物资采购合同签订，有效保障了 X 项工程所需物资供应。

（二）推动采购模式改进，提高采购成本控制水平。受国家宏观政策及环保常态

化巡视督查影响，XX 年主材价格持续上涨，采购成本控制难度日益增大。我深知采购

成本直接关系公司经营效益，要求采购员筑牢“降本就是创效，就是为公司发展作贡

献，更是从业价值的体现”的理念，突破固化思维，树立主动、靠前、服务新思维，

改进现有采购模式，通过建立主材采购价格台账、网上价格台账，以项目造价成本为

底价，与同期市场现货及钢厂期货价格进行比对，搭建主材价格数据平台，多维度、

多举措核价，提高核价水平。全年主材等采购成本较目标成本降本 XXX 万元，基本完

成年度承诺目标。坚持降本挖潜全覆盖，针对生产辅材、设备配件种类多，单价低的

现状，年初对上年度生产辅材、设备配件供应量进行分类，对用量大，批次多的物资

采取签订年度合同和集中采购的方式控制成本；对批量小的零星物资因未达到询比价

要求，要求采购人员仍坚持询比价，参照网价，按网店和贸易商综合性价比最低采购。

（三）落实供应商开发常态机制，拓宽供应渠道。常态化开展供应商开发和调研

工作，及时了解市场行情、供应商经营质量。多次组织人员赴芜湖周边地区进行调研，

多维度了解市场行情，全年新开发供应商X 家，其中主材供应商X 家，配件供应商X

家，其他辅材配件类供应商X 家。同时与现有 X 家优质主材供应商签订战略供货保障

协议。物资供应渠道进一步拓宽。

二、工作作风及廉洁自律方面

作为一名党员，同时作为主管采购工作的负责人，深知廉洁从业的重要性和必要

性，坚持利用党课和业务时间学习党的理论知识，锤炼党性修养，同时利用部门会议

和日常提醒方式对部门员工进行廉洁从业教育，筑牢廉洁底线。在工作中始终坚持廉

洁从业法律和道德底线。对外交往中，讲原则、守底线、重规矩，尤其是对分管的业

务，始终坚持质量、标准、成本第一的原则，切实维护公司的利益。

三、存在的不足及改进措施

随着公司全面深化改革不断向纵深延伸，经营规模趁倍数关系上升，如何适应公

司发展大势？怎样落实好与改革发展相匹配的新要求，我倍感压力。具体表现为以下

几个特点：一是采购人员综合素质与公司改革发展需要不适应；二是采购人员工作动

力和压力与公司要求不匹配；三是采购成本进一步降本挖潜攻坚方法不全面。下一步

整改措施如下：一是加大采购人员培训学习力度，培养“多面手”，适应公司需要；

二是坚持结果和绩效为导向，完善采购人员收入分配制度，提高人员工作动力和激情；

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摘要：

各位领导：XX年公司订单业务创历史新高，面对新形势，新任务，新要求，我本着“跟进市场，提前筹划，降本挖潜，供应有效”的工作思路，围绕“12345”年度经营目标，抓工作落实和作风改进，较好地完成了全年物资供应保障工作，现就全年履职情况述职如下：一、职责履行及主要工作开展情况作为生产经营供应保障负责人，我紧紧围绕工作主题主线，带领团队，提前谋划，主动作为，有序开展供应保障工作，供应保障时效性进一步提升，采购成本管控水平进一步提高。（一）强化业务知识学习，提升供应保障能力。面对公司订单业务井喷式承揽的新形势，我主动学习相关业务知识和管理知识，通过邀请技术人员专项培训及采购人员自学专业标准的形式，营造...

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