为领导出谋划策需注意的问题

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有人根据出谋划策能力的高低，把机关干部划分为四种类

型：第一种，能先领导一步思维，并能提出高于领导一筹的见

解，还能在领导决策的过程中，提出新的有价值的修正意见；

第二种，能与领导同步思维，多数意见能被领导采纳，并能及

时反馈决策执行情况，提出新的意见；第三种，落后于领导思

维，意见和建议也很少被领导采纳，但对领导的决策指示还能

正确理解执行；第四种，既落后于领导思维，又提不出有价值

的见解，对领导的决策指示理解执行也不得力。第一种为“优

秀参谋”，第二种为“良好参谋”，第三种则属于“一般参

谋”，第四种则是“不合格参谋”。我们机关干部要力争成为

“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”的优秀参谋。t

机关干部出谋划策是为了解决问题。如果谋划了半天，出

了一大堆点子，运用到实际工作中没有效果或收效甚微，那就

失去了意义。所以，我们出主意、提建议，还必须讲究实际效

果。t

一、要能行得通

有一个寓言，说的是有一只猫抓老鼠的本领很大，老鼠们

召开会议，研究对付这只猫的对策。大家思来想去苦无良策，

最后有只足智多谋的老鼠出了个主意，说是在猫脖子上挂一个

铃铛，只要猫一动，声音传出，老鼠们就能赶快躲避逃命。大

家都感到这是个有创意的高招，一致表示赞同。可是，真正实

行起来，又遇到了难题，谁去给猫的脖子上挂铃铛呢？大家推

来推去，谁也没有能耐把铃铛挂在猫的脖子上。t

现实工作中这样的现象并不鲜见，有的机关干部提出的建

议，理论上可行，实际上行不通；局部可行，全局上行不通；

暂时可行，一段时间后就行不通。这就提示我们，在考虑问题、

提出建议的时候，不能一厢情愿，不要出那些一听似乎不错，

实际根本行不通的主意。t

真正行得通的好点子，通常具有以下特点：首先具有很强

的针对性，切中要害，或者完全符合实际；其次具有很强的操

作性，易于落实，能够办得到；再就是具有很强的可控性，便

于检查，便于工作成效不断巩固和发展。概括起来说，必须是

符合单位实际的点子，不是照抄照搬别人的东西，而是融会贯

通上级指示，结合本单位实际，具有单位特色，能走出一条新

路，能取得崭新的业绩；必须是既治标又治本的点子，深谋远

虑，寻求从根本上解决问题的办法，能取得全局的、系统的、

长远的效益；必须是快刀斩乱麻的点子，能抓住关键，牵一发

而动全身，使久拖不决、久治不愈的问题较快得以解决，收到

立竿见影的效果。t

二、不留后遗症

有的点子确实能够解决问题，但把老问题解决了，又引发

出新的问题，甚至留下久治不愈的“后遗症”。历史上留下

“后遗症”最大的点子，当数用人实行“论资排辈”制度。t

从史书考察看，“论资排辈”起源于北魏一名叫崔亮人。

据《魏书》卷六十六对崔亮的记载，崔亮当吏部尚书的时候，

正赶上武官得势，太后下令要选拔武官在中央和地方政府中做

官。但是官位少，应选的人太多，前任吏部尚书李韶按老办法

提拔人，众人都心怀怨恨。于是崔亮上奏，建议采用新办法，

不问贤愚，完全根据年头任用官员。年头不够，即使这个职位

需要这个人，也不能任命他。庸才下品，年头够长就先提拔任

用。于是，久滞官场的人都称赞崔亮能干。t

当时，崔亮的外甥司空咨议刘景安对舅舅的做法很不满，

写信规劝崔亮说，古往今来，选用官员一直由各级政府推荐，

虽然不能尽善尽美，十分人才也收了六七分。而现在朝廷选拔

官员的方式有很多问题，选拔标准片面，途径狭窄，淘汰不精，

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摘要：

有人根据出谋划策能力的高低，把机关干部划分为四种类型：第一种，能先领导一步思维，并能提出高于领导一筹的见解，还能在领导决策的过程中，提出新的有价值的修正意见；第二种，能与领导同步思维，多数意见能被领导采纳，并能及时反馈决策执行情况，提出新的意见；第三种，落后于领导思维，意见和建议也很少被领导采纳，但对领导的决策指示还能正确理解执行；第四种，既落后于领导思维，又提不出有价值的见解，对领导的决策指示理解执行也不得力。第一种为“优秀参谋”，第二种为“良好参谋”，第三种则属于“一般参谋”，第四种则是“不合格参谋”。我们机关干部要力争成为“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”的优秀参谋。机关干部出谋划策是...

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