企业2022半年度总结和下半年工作计划

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2022 年以来，*立足新发展阶段，贯彻新发展理念，以标

准化管理为主题，精细化管理增效益为主线，以“党建引领、

高效履约、高端营销、集中管控、智慧工地、风险防范、品质

保障”为抓手，以高端营销突破为目标，深入开展“*行动”，

奋力谱写高质量发展新篇章。现将 2022 年上半年工作总结如下。

一、上半年主要指标完成情况及分析

1.合同额：2022 年上半年，*预计中标*亿元，截止目前累

计中标合同额*亿元，录入合同额*亿元，完成*下达指标的*%。

2.产值：全年预算完成产值*亿，上半年预计完成*亿，完

成全年预算的*%，较去年同期下降*%。

3.利润总额：全年预算完成利润总额*万，上半年预计完成

*万，完成全年预算的*%，较去年同期下降*%。

4.已竣已结项目利润：全年预算完成*万，预计上半年完成

*万，完成全年预算的*%，较去年同期增长*%。

5.经营性现金流：全年预算实现经营性现金流*亿元，预计

上半年实现经营性现金流*万元。

*上半年产值偏低，距目标任务差距较大。上半年预计完成

产值*亿元，产值偏低主要原因一是*所属区域*受疫情管控影响，

劳务人员、原材料等无法入场，且各项目因隔离管控要求，各

项工作难以开展；二是受业主资金影响部分项目未复工或复工

较晚；三是受业主合同签订等影响，新承接项目合同转化率低。

下半年*根据全年任务目标，重新梳理各项目下半年产值任务目

标，实时监控，确保全年任务目标完成。

二、上半年重点工作

（一）科学防控，压实责任保落实，疫情防控有力有序

*切实加强组织领导，成立疫情防控工作领导小组，领导班

子成员带头，党员同志作先锋，负责具体推进落实疫情防控各

项工作。*还先后召开新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作部

署会，确保各项工作部署到位，有序推进各项目复工复产。上

半年，同全员签订疫情防控承诺书*余份，在*属地疫情爆发以

来，*积极响应，成立青年志愿服务队，在助力疫情防控中展现

*担当，受到社会各界一致好评。截至目前，*在四类人员常态

化排查过程中均为“0”。

（二）精准施策，坚持高质量发展，多措并举提质增效

一是加强过程管控，在优化设计上下功夫，实现科技创效

*积极申报各类奖项，发表核心期刊论文*篇，普通期刊论文发

表*篇，目前已完成本年度创优目标*。此外，积极推行*，推

广临建标准化，补充完善*。推行定型化垃圾池、标准化楼梯通

道、楼梯防护、定型化钢丝绳卸荷拉环、梯笼等助力项目安全

及文明施工高效运行。在设计管理方面，对*项目共计提出 173

项设计优增项、181 项设计优减项。科技创效额共计*万元，科

技创效率 4.13%。设计创效额*万元，设计创效率*%。

二是狠抓关键环节，建立健全制度体系，不断提升项目履

约水平。为提升项目管控水平，*重新修订了《月度综合考评实

施细则》，对项目班子实行积分制考核管理，将“看图算量”、

“学规范、懂方案”等纳入月度考核，通过周检月覆盖对项目

履约情况进行纠偏，减少各项目离散度，提高了基层人员商务、

技术能力。其中，6月份组织并承办的*安全质量观摩活动取得

了良好成效，受到了相关部门和同行的一致好评，为*“以口碑

换市场”奠定了基础。

三是加强安全管理，守好底线红线。*组织召开 2次安全生

产委员会工作会，总结 2021 年*安全生产运行情况，部署 2022

年安全生产重点工作；前后开展*次新任职领导人员履职安全培

训，累计培训*人次。同时，*健全安全生产责任体系、安全风

险管控体系、隐患排查治理体系、应急救援处置体系、安全生

产保障体系五大体系，加强特殊时段、时期的专项检查，狠抓

防火、防汛、不良地质区域的现场施工安全管理工作，持续做

好施工现场安全施工报送工作，为确保成效，*创新性的面向全

体作业人员推行安全隐患举报奖励活动，正面激励广大群众发

现并举报安全隐患，上半年，*无安全事故发生。

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摘要：

2022年以来，*立足新发展阶段，贯彻新发展理念，以标准化管理为主题，精细化管理增效益为主线，以“党建引领、高效履约、高端营销、集中管控、智慧工地、风险防范、品质保障”为抓手，以高端营销突破为目标，深入开展“*行动”，奋力谱写高质量发展新篇章。现将2022年上半年工作总结如下。一、上半年主要指标完成情况及分析1.合同额：2022年上半年，*预计中标*亿元，截止目前累计中标合同额*亿元，录入合同额*亿元，完成*下达指标的*%。2.产值：全年预算完成产值*亿，上半年预计完成*亿，完成全年预算的*%，较去年同期下降*%。3.利润总额：全年预算完成利润总额*万，上半年预计完成*万，完成全年预算的*%，...

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