领导，请别总拿“年轻”说事

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年轻，对于年轻干部来说是把双刃剑。年轻，给了年轻干

部很多的机会，同时，也给了年轻干部若干的羁绊。

年轻干部的成长既要靠主观努力，更要靠组织的教育培养

特别是领导对年轻干部的使用状况，在一定意义上决定着年轻

干部成长的走向和成熟的速度。

大多数领导，很好地培养使用年轻干部，使他们脱颖而出

在实现个人价值的同时，为团队的发展平添了很多的活力和动

力。但是，也有的领导，却喜欢拿“年轻”说事，不敢用、不

想用、不会用，使年轻干部失去了不少的锻炼机会，增加了不

少成长的压力和烦恼。

领导拿“年轻”说事大概有以下情形：

一是不放心。年轻干部有着得天独厚的思维活跃、闯劲足、

知识新等优势，如果领导能因势利导发挥年轻干部的优势，一

定会使年轻干部平添不少的自信和做出工作业绩。但有的领导

却信奉“嘴上没毛，办事不牢”的陈旧观念，看不到也不会用

年轻干部的优势，而是盯着他们的不足，不敢给任务压担子，

使得年轻干部怀才不遇，或者增加了挫败感。

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摘要：

年轻，对于年轻干部来说是把双刃剑。年轻，给了年轻干部很多的机会，同时，也给了年轻干部若干的羁绊。年轻干部的成长既要靠主观努力，更要靠组织的教育培养特别是领导对年轻干部的使用状况，在一定意义上决定着年轻干部成长的走向和成熟的速度。大多数领导，很好地培养使用年轻干部，使他们脱颖而出在实现个人价值的同时，为团队的发展平添了很多的活力和动力。但是，也有的领导，却喜欢拿“年轻”说事，不敢用、不想用、不会用，使年轻干部失去了不少的锻炼机会，增加了不少成长的压力和烦恼。领导拿“年轻”说事大概有以下情形：一是不放心。年轻干部有着得天独厚的思维活跃、闯劲足、知识新等优势，如果领导能因势利导发挥年轻干部的...

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