集团公司2025年上半年工作总结

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2022 年上半年，在集团公司党委正确领导下，**公司及下

属分子公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，

坚决贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神及省的第十三

党代会议精神，立足集团公司“三个一”发展布局和“155”产

业布局，坚持“稳字当头、稳中求进”总基调，发挥“统筹、

协调、服务”作用，不断强化安全服务，严守疫情防控关口，

拓展航空市场，提升经营管理，各项工作任务稳步推进。

一、上半年总体工作情况

上半年，**公司坚持以党的建设统揽全局，在多重风险挑

战下，保持战略定力，科学统筹疫情防控和经营发展，在提升

安全综合保障能力、统筹资源、提升管理效能等方面取得了一

定成绩。

（一）夯基础，强化“根本点”，全力抓实安全服务

为深入学习贯彻习近平总书记关于“疫情要防住，经济要

稳住，发展要安全”的重要指示，**公司以“党领导安全”为

核心，统筹安全生产、疫情防控和服务提升大局。疫情防控方

面，认真落实集团公司及地方政府各项常态化防控措施，上半

年所属公子公司共监测旅客体温**万人次、移交**人、员工核

酸检测**万人次，组织开展疫情防控知识培训 42 次、应急演练

12 次。圆满完成“全国两会”“省第十三次党代会”等重大任

务期间的疫情管控。安全管理方面，落实安全主体责任，提高

安全服务管理效能，未发生责任原因安全差错等级以上事件。

压实安全主体责任，制定分级安全管理办法，层层签订安全责

任书。加强风险防控，开展“打非治违”“专项整治三年行动

巩固提升”“吹哨人”“六查”等专项行动，盯牢航空器刮碰、

跑道入侵、鸟击、消防、极端天气等重大风险。组织开展应急

演练**次、人员培训 2837 人次，各类安全检查 121 次，检查出

问题283 项，完成整改277 项，整改完成率97.8%；排查隐患

231 项，完成整改226 项，整改完成率97.8%。配合监管局开展

“下沉式”检查，开展分子公司“下沉式”预检查，提升各分

子公司抵御风险能力。克服疫情，与**分局合作，组织开展省

内管制员复训班，共计8期120 余人，确保管制员资质排查符

合工作要求。以班级建设为重点，利用航班“空窗期”，强化

“周学、月考、季评”工作，开展党管安全知识竞赛，提升员

工业务技能。服务提升方面，上半年，通过开展员工服务礼仪

培训、技能比武，不断提升员工服务水平。开展“金州行·助

你行”、旅客“易行”“悦行”等服务子品牌、登机一站式服

务等活动，优化中转旅客保障流程，提供有服务、有标准、有

保障、有温度的服务，不断提升旅客服务水平。

（二）重成效，瞄准“发力点”，高效推动生产经营

紧盯年度生产总目标，下硬茬、抓执行、补短板、强弱项

不断激发分子公司在生产经营中显身手、比作为，助力企业高

质量发展。运输生产方面，五家分子公司上半年旅客吞吐量

33.43 万人次、货邮 477.52 万吨、起降 4176 架次，同比分别减

幅60% 、36.9% 、57.2% ，分别恢复至疫情前的

29.4%、71.1%、34.3%。经营管理方面，受疫情及航班航线影响

1-5 月**公司实现营业收入**万元，同比减幅 49.3%，应收账款

到账**万元。预算管理方面，通过采用集团范围内划拨、调减

购置数量、核减购置价格的方式，调减固投**万元；强化成本

管控，严控三公经费支出，各项成本费用同比减幅**%，减少**

万元。政策支持方面，积极向各分子公司所在地税务部门申请

增值税留返还政策，共计完成留抵退税**万元，申请上级补贴

资金**万元，进一步补充各分子公司的经营性现金流。但总体

来看，各分子公司生产和经营压力巨大。

（三）抓落实，选准“切入点”，统筹推进重点工作

按照**公司党委统一决策部署，梳理形成重点工作任务 39

项，**公司及各分子公司切实找准工作结合点、切入点和着力

点，以最高标准、最严要求、最好效果统筹推进各项重点工作

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摘要：

2022年上半年，在集团公司党委正确领导下，**公司及下属分子公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神及省的第十三党代会议精神，立足集团公司“三个一”发展布局和“155”产业布局，坚持“稳字当头、稳中求进”总基调，发挥“统筹、协调、服务”作用，不断强化安全服务，严守疫情防控关口，拓展航空市场，提升经营管理，各项工作任务稳步推进。一、上半年总体工作情况上半年，**公司坚持以党的建设统揽全局，在多重风险挑战下，保持战略定力，科学统筹疫情防控和经营发展，在提升安全综合保障能力、统筹资源、提升管理效能等方面取得了一定成绩。（一）夯基础，强化“根本点”...

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