村社干部考核管理工作情况汇报

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**县通过量化村社重点工作指标，创新绩效管理方式，以

“提级考绩”为切入点，创新探索村社干部提级管理做法，为

有效破解村社干部“干多干少一个样”“干好干坏一个样”难

题，全面激发干事创业内生动力。

一、指标精细设置，让村社干部考有依据。一是建章立制

促规范。县级层面制定出台《村（社区）党组织书记动态考绩

办法（暂行）》《村（社区）干部助推重点工作（重大任务）

即时考核办法（试行）》等规范性文件，引导县委宣传部、县

文明办等其他考核责任单位配套出台《村（社区）网络舆情考

核办法》《村（社区）全域环境工作绩效考核计分办法》等 9

个细化文件，形成“2+9+X”考核指标体系。二是分道赛马强比

拼。将“村村擂台、月月比拼”评分纳入动态考绩赋分项目，

重点聚焦基层党建、村集体经济发展、疫情防控、环境整治、

信访维稳等中心工作搭设县乡两级擂台，通过现场比拼测评打

分、重点指标亮晒排名等方式予以量化，并按照一定比例分数

进行转化。三是重在日常严管理。由各乡镇（街道）根据“智

慧村社通”“月月比拼”等反馈，系统掌握村（社区）干部工

作任务完成情况和坐值班、日常制度执行等情况，实行“红色

预警”“黄色警示”“绿色激励”三色管理，注重将考核向日

常延伸，确保考绩全面合理。

二、项目动态调整，让村社干部干有方向。一是坚持组织

部门兜底。因重点工作（重大任务）确需开展即时考核、动态

考绩的，由县直牵头单位向组织部门提出，并经县委主要领导

同意后，才能会同县委组织部共同实施。未经研究同意的，一

律不得对村社一级开展各种形式的考核工作，切实为基层降压

减负。二是压实考核单位责任。县直牵头单位要对列入考核的

目标任务进行细化分解，明确乡镇（街道）和村（社区）具体

任务，对县级层面无法细化分解到村（社区）的，指导乡镇

（街道）根据实际研究确定辖内村（社区）的任务指标和完成

时限。在考核周期内，采取定量考核与定性评价相结合的方式，

根据总体任务指标完成情况，对各乡镇（街道）及村（社区）

进行赋分排名。三是突出乡镇主体作用。把更多权限给予乡镇

（街道），将工作绩效考核、日常管理、综合测评等三大基础

项目赋分，给予乡镇（街道）统筹。针对加减分项目，乡镇

（街道）可以根据实际情况，在充分调查、科学合理的情况下，

向组织部门提出撤销减分申请。同时，允许各地结合自身实际，

制定实施方案，建立考评体系，比如黄田街道率先探索“三级

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摘要：

**县通过量化村社重点工作指标，创新绩效管理方式，以“提级考绩”为切入点，创新探索村社干部提级管理做法，为有效破解村社干部“干多干少一个样”“干好干坏一个样”难题，全面激发干事创业内生动力。一、指标精细设置，让村社干部考有依据。一是建章立制促规范。县级层面制定出台《村（社区）党组织书记动态考绩办法（暂行）》《村（社区）干部助推重点工作（重大任务）即时考核办法（试行）》等规范性文件，引导县委宣传部、县文明办等其他考核责任单位配套出台《村（社区）网络舆情考核办法》《村（社区）全域环境工作绩效考核计分办法》等9个细化文件，形成“2+9+X”考核指标体系。二是分道赛马强比拼。将“村村擂台、月月比拼”评...

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