处置濒危企业工作情况汇报

3.0 bibi 2025-09-30 483 99+ 13.63KB 6 页 5稿币

侵权投诉

去年以来，**县针对不同类型濒危企业和劣势企业，探索

强身健体一批、解绊松绑一批、造血补气一批、依法处置一批

“四个一批”办法，助企脱困、为企解难、促企增效。 **、**

等5家濒危企业实现复活，全部达产达效后年销售收入将达 4.5

亿元，实现税收 1550 万元，可安排 500 余人就业，同时企业所

涉4450 万元债务纠纷，14 处5.2 万平方米房产土地登记、抵押

等遗留问题和 5起信访案件得以有效解决，圆梦、晨曦等 6家

濒危破产企业正逐步复活复产。

一、强身健体一批，推动“低效型”企业走出困境。对仍

在生产经营但资金周转不顺、产能低下、无法满负荷生产的

“低效型”企业，通过给政策、给资金、给信息等支持，帮助

企业由“硬撑”到“撑硬”、由低产低效到达产增效。一是借

外力做强。对开发区 185 家企业逐一分析生产经营状况，研究

完善招商优惠政策，动员在外乡贤返曲创业、加盟企业，今年

一季度，签约合作项目 8个、总投资 98.2 亿元。探索“债转

股”模式，针对中型企业森澳金属公司因资金链断裂造成企业

坏死、厂房闲置等问题，制定招商入股、合作同赢方案，促成

森澳与东科智能公司按比例入股成立股份公司，项目建成后可

实现年销售收入 2亿元、利税 600 万元、新增就业岗位 200 个，

将成为华北地区生产规模最大的企业。二是助融资解难。组织

银企对接，开展“送金融服务上门”活动，推动信息渠道堵变

通、放贷规模小变大、融资成本高变低，帮助 90 余家企业融资

10 亿余元，确保企业开足马力全力生产。三是给用工支持。发

挥劳动就业局职能作用，开展企业用工培训，特别是疫情期间

组织订单定量培训，实现用工与务工有效衔接，帮助企业培训

各类技能人员 500 余人次，缓解了企业用工压力。四是抓企业

治理。以 6S 管理模式为抓手，实施企业规范化管理提升工程;

聘请专业管理团队，帮助企业提升战略眼光和参与市场竞争的

信心;举办企业沙龙，组织企业负责人到优秀企业参观学习交流

经验，提升企业治理能力，实现健康可持续发展。

二、解绊松绑一批，推动“包袱型”企业轻装上阵。对谋

求扩大再生产、一心发展增效益但历史负担重、遗留问题多、

设备工艺落后的“包袱”型企业，通过优化要素整合、着力减

税降费、改善营商环境等措施，降低企业生产、经营、管理等

环节成本，去除束缚企业手脚的条条框框，促其轻装上阵。一

是专项解遗去包袱。成立解遗专班，对涉及6家企业、9宗土地

上的建筑物不动产权进行移交，为企业解决了长期以来想解决

而未解决的挠心事、头疼事。二是减轻税费纾压力。落实税收

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摘要：

去年以来，**县针对不同类型濒危企业和劣势企业，探索强身健体一批、解绊松绑一批、造血补气一批、依法处置一批“四个一批”办法，助企脱困、为企解难、促企增效。**、**等5家濒危企业实现复活，全部达产达效后年销售收入将达4.5亿元，实现税收1550万元，可安排500余人就业，同时企业所涉4450万元债务纠纷，14处5.2万平方米房产土地登记、抵押等遗留问题和5起信访案件得以有效解决，圆梦、晨曦等6家濒危破产企业正逐步复活复产。一、强身健体一批，推动“低效型”企业走出困境。对仍在生产经营但资金周转不顺、产能低下、无法满负荷生产的“低效型”企业，通过给政策、给资金、给信息等支持，帮助企业由“硬撑”到“...

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