深入推进资本投资体系变革 打造世界一流材料产业投资公司——公司党委交流发言材料

3.0 bibi 2025-09-29 483 99+ 15.38KB 5 页 5稿币
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*公司围绕投资公司功能定位，聚焦“打造世界一流材料产
业投资公司”的目标，加快建立完善国有资本投资管理体系，
努力实现从管企业向管资本、从建筑材料向综合材料、从本土
市场向全球布局“三大转变”，逐步发展成为全球最大基础建
材制造商、世界领先新材料开发商和综合服务商。
一、从资本投资角度重新定位集团总部和二级平台
加强顶层设计，将集团总部作为落实国有资本投资公司投
资职能的主体，围绕投前管理前移、投中管理下沉、投后管理
强化，打造投资管理闭环体系。总部负责产业投资战略制定、
产业资源调配，开展资本投资运作，落实风险防控，以“管干
结合”的担当精神，进入战略性新兴产业、创新型产业布局的
主战场，成为国有资本投资“增量”的操盘手。对资本“存
量”——也就是集团现有二级企业，实施“资本布局优化”，
开展二级企业主业梳理、划定各企业“跑道”，整合优化同类
业务、重组产业组织结构、给予资源分类倾斜，使各二级企业
逐步成为主业精锐、边界清晰、产业链要素资源充分聚集的专
业化平台，核心竞争力和产业链控制力不断增强，目前该项工
作已完成*%。
二、构建服务集团主战略的资本生态
在集团内部，明确不同产业平台的功能定位，构建集团内
部资本生态系统，以“现金牛”业务来助力、反哺“明日之
星”业务，大力发展新材料产业，围绕服务国防建设、国家重
大工程和国民经济主战场，形成了一批自主创新产品实现批量
生产，大批新材料广泛用于航空航天、舰船、核工业等国家重
大项目。新材料产业收入规模和效益占比持续提升，*年新材料
营收、净利润在集团中占比分别达到*%、*%，今年*-*月占比分
别为*%、*%，其中特种新材料年度销售收入预计将超过*亿元。
在集团外部，针对新材料研发周期长、技术产品风险高、市场
导入难度大等风险，集团联合金融资本、社会资本等外部投资
人发起设立*亿元的新材料产业基金，打通科技成果转化“死亡
谷”。集团投资的碳纤维企业中复神鹰、第三代半导体企业山
东天岳两家新材料企业科创板上市申请已获受理。
三、加强资本流转和收益收缴
开展股权运作，加快上市公司同质业务整合，促进国有资
本合理流转，*家水泥企业、*家工程服务企业整合已分别完成
国资委经济行为审批与评估备案，并都获得上市公司股东大会
高票通过。重组完成后天山股份将成为 A股历史上最大的发行
股份购买资产项目，中材国际将成为 A股最大的水泥工程服务

标签： #发言材料

摘要：

*公司围绕投资公司功能定位，聚焦“打造世界一流材料产业投资公司”的目标，加快建立完善国有资本投资管理体系，努力实现从管企业向管资本、从建筑材料向综合材料、从本土市场向全球布局“三大转变”，逐步发展成为全球最大基础建材制造商、世界领先新材料开发商和综合服务商。一、从资本投资角度重新定位集团总部和二级平台加强顶层设计，将集团总部作为落实国有资本投资公司投资职能的主体，围绕投前管理前移、投中管理下沉、投后管理强化，打造投资管理闭环体系。总部负责产业投资战略制定、产业资源调配，开展资本投资运作，落实风险防控，以“管干结合”的担当精神，进入战略性新兴产业、创新型产业布局的主战场，成为国有资本投资“增量”...

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