20250921-党员教育培训情况总结

3.0 老秘书 2025-09-29 483 99+ 14.5KB 4 页 5稿币

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今年以来，***煤厂突出问题导向，落实党管培训，持续加

强和改进员工教育培训工作，全年共举办各类培训 286 期，培

训员工 5808 人次，有力锻造了一支爱岗敬业、干事创业的人才

队伍，为企业高质量发展奠定了坚实基础。

一、解决好思想认识问题，让培训工作“动”起来

针对一线员工认为“培训是负担”“没时间参加培训”等

错误认识问题，厂党委深入调研，及时校正纠偏，采取了一系

列有力举措。强认识。大力宣贯“培训是员工最大的福利”等

理念，旗帜鲜明地提出“培训就是挣工资，不开展培训、不参

加培训，就拿不到培训市场化工资”的主张，从思想上引导广

大员工自觉主动地参加培训。解矛盾。强推“周二脱产培训

日”“周三脱产实训日”，在基层车间推行“245”培训工作法

（即每周二开班教学、周四考试检验、周五发布当期考试成绩

和下期培训通知），妥善解决工学矛盾。勇探索。发扬“挤”

和“钻”的精神，试点推行每天“24 分钟”培训工作法（即把

培训工作与安全生产、精细化管理、疫情防控相结合，每天坚

持培训时间不少于 24 分钟，短平快解决员工安全行为意识的养

成和自觉学习的问题），把员工的碎片时间利用好，让员工有

时间、有精力参加培训。

二、解决好责任悬空问题，让培训工作“活”起来

基层培训工作“上热中温下冷”问题的背后，是培训责任

落实不到位。对此，厂党委牢固树立“抓好培训是本职、抓不

好培训是失职”的工作思路，多层次、多渠道调动各层级的培

训工作积极性。压实责任。明确界定厂、车间两级培训工作任

务，将属于车间级培训的 50 余项培训任务从厂级培训中清理出

来，杜绝了车间的依赖思想。强化管控。强推培训过程“微巡

察”，通过视频抓拍、现场抽查等手段，让不规范培训行为无

所遁形。严格考核。每月开展一次培训专项考核，考核结果在

厂安全生产管理体系推进会上公开通报，并与培训市场化工资

分配挂钩。大力开展效果“回头看”和培训“走过场”专项整

治，检验各单位的培训质量和效果。正向激励。把培训作为

“产品”经营，突出正激励导向，设置 26 项正激励收购情形，

让培训行为有价有市；健全两级考核机制，形成46 条二级市场

考核清单，做到有训必得、优训多得、不训不得。今年共发放

培训市场化工资 630 万元。

三、解决好方式方法问题，让培训工作“精”起来

生产一线员工最为反感的，就是不能按照“缺什么学什么

补什么、干什么学什么考什么”来开展培训。对此，厂党委坚

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摘要：

今年以来，***煤厂突出问题导向，落实党管培训，持续加强和改进员工教育培训工作，全年共举办各类培训286期，培训员工5808人次，有力锻造了一支爱岗敬业、干事创业的人才队伍，为企业高质量发展奠定了坚实基础。一、解决好思想认识问题，让培训工作“动”起来针对一线员工认为“培训是负担”“没时间参加培训”等错误认识问题，厂党委深入调研，及时校正纠偏，采取了一系列有力举措。强认识。大力宣贯“培训是员工最大的福利”等理念，旗帜鲜明地提出“培训就是挣工资，不开展培训、不参加培训，就拿不到培训市场化工资”的主张，从思想上引导广大员工自觉主动地参加培训。解矛盾。强推“周二脱产培训日”“周三脱产实训日”，在基层车...

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