提高班组活力指数的探索与研究

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提高班组活力指数的探索与研究

班组是企业最基层的组织，看企业有没有竞争力，关

键要看班组、看岗位。XXXX 按照工厂“加强班组建设树

立标杆、以点推面、落实责任、激发活力、持续改进”的

班组建设思路，结合自身实际，率先提出了“班组活力指

数”的概念，通过不断探索班组建设的有效机制，采取诸

多措施加强车间内部班组建设，不断提升员工创新意识、

积极主动性，实现了班组自我管理，为企业的持续健康发

展提供了动力。

一、班组活力指数提出的背景及评价

（一）班组活力指数的提出。为了对班组活力进行量

化，为班组活力提供依据，经过充分调研，提出“班组活

力指数”作为表示班组活力的评价指标，指数数值越高，

班组越有活力。

（二）班组活力指数的评价方法。依据《优秀班组评

价标准》，从主动性、创新性、民主性、全员性、全面系

统性和互动性六个方面出发，设计了《班组活力指数调查

问卷》，通过分班组长、班组成员两类对象分别进行问卷

调查统计，最终依据调查问卷得分得出班组活力指数值。

（三）制约班组活力指数提升的因素。通过对班组管

理的深入调研分析，制约班组活力指数提升的主要因素如

下：一是班组建设标准化体系需要加强。班组管理考评办

法、通用管理标准和专业工作标准不健全。二是班组建设

发展不平衡。班组之间发展不平衡，差距较大，身边榜样

力量发挥不足。三是在班组内部管理存在管理盲区。管理

柔性不够，人文关怀缺失，缺乏文化引领。四是员工素质

差异明显。员工队伍的整体素质和能力不能完全适应企业

发展的新要求，员工培训教育的针对性有待进一步加强。

二、建章立制，构建班组建设长效机制

（一）完善班组考评体系。结合管理实际，制定了

《班组建设员工综合测评标准》。该制度根据员工的工作

职责和涉及工作范畴，遵循全面细致的考核要求，分别从

现场管理、产品质量、设备能源管理、安全管理、培训学

习、团队建设六方面对班组成员进行测评。每月月底，由

各班组长对班组成员进行评测，并将车间检查情况融合进

去，最终由民主评议小组对测评结果进行审核，审核结果

兑现于员工绩效工资中。坚持公开、公正的原则，每月将

各班组测评表公示于车间班组建设公告栏内。

（二）加强设备隐患排查。为进一步落实安全责任制，

加强事故隐患监督治理，防止和减少设备事故，保障职工

生命财产安全，制定了《“三不少”设备隐患排查管理办

法》，建立了事故隐患排查治理长效机制。“三不少”即

班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少，并

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摘要：

提高班组活力指数的探索与研究班组是企业最基层的组织，看企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗位。XXXX按照工厂“加强班组建设树立标杆、以点推面、落实责任、激发活力、持续改进”的班组建设思路，结合自身实际，率先提出了“班组活力指数”的概念，通过不断探索班组建设的有效机制，采取诸多措施加强车间内部班组建设，不断提升员工创新意识、积极主动性，实现了班组自我管理，为企业的持续健康发展提供了动力。一、班组活力指数提出的背景及评价（一）班组活力指数的提出。为了对班组活力进行量化，为班组活力提供依据，经过充分调研，提出“班组活力指数”作为表示班组活力的评价指标，指数数值越高，班组越有活力。（二）班组活力指数...

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