某区税务局长讲稿：如何当好一名科长

3.0 老秘书 2025-02-22 483 99+ 18.5KB 6 页 2稿币

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同志们：

第二期“兴税讲堂”如期开讲，着重探讨如何当好一名

科长。讲这个课题，为什么让全体干部参加？一是让群众

监督科长，促使科长提高工作质量；二是发现和培养更多

胜任工作的优秀科长。

我到任以来，亲眼见到各位科室负责人上传下达、协调

各方、亲自推动、亲自实施各项重点工作，在座的所有科

室负责人就是我们局的中流砥柱，付出了比普通干部职工

更多的努力和辛劳，但是也承担了各方的压力甚至是一些

不满和委屈，所以我今天想跟大家交流当科长的一些心得

和想法，因为我也当过科长，希望通过和大家的交流探讨

促进我们区局工作的共同进步。

我认为当好科长要处理好六种关系：

一是处理好分工和协作的关系。既包括科室内部的分工

协作，也包括科室之间的分工和协作。现在科室内部分工

越来越细，但是相互协同协作的工作氛围却越来越差，一

项工作离了这个岗位的人就流转不下去，科室内部其他人

也做不了这项工作，那这项工作立马就“瘫痪”了，这实

际上还是部门岗责设定的问题，也是人力统筹的问题，没

有充分考虑人力资源情况，过粗过细的分工只会导致能力

“跛腿”。真正科学的部门岗责应当是内外相互协作、相

互监督，分工却不分家。所以一方面我们要畅通科室内部

的微循环，在区局大轮岗的基础上，每个科室内部要进行

小轮岗小循环，比如大厅的前后台轮岗，比如税政各税种

的轮岗，确保关键时刻、特殊时刻工作不断档、有人能顶

上；另一方面要加强跨区域、跨部门协同作战，可以设置

小团队，在突出主责主业的基础上，加强团队协作。其实

很多工作就是要“借脑借智”，各个科室的工作成果就要

互为利用、互为转化。科长要学会将上级工作任务进行二

次加工，不能简单的当二传手，要善于使用团队力量，要

会管会做巧做善做，要科室间打通使用、协同作战，形成

小分工大协作的局面。

二是处理好定位和边界的关系。现在很大的一个问题就

是边界太清导致定位不准，每个人都只管着自己的“一亩

三分地”，那工作交叉的地带怎么办？现在有些轮岗的同

志出现能力恐慌、本领恐慌，就是对自己的定位有偏差，

不知道自己想要什么，要成为什么，躺在舒适区不愿意动

但是，现在这个时代已经不允许“躺”了，很多工作方式

方法在不断变化，对每个人的沟通能力、协调能力、应急

能力、创新能力甚至是逆向思维都有更高的要求，所以不

能把自己放在一个狭隘的岗位上定位，而是要站在全局的

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摘要：

同志们：第二期“兴税讲堂”如期开讲，着重探讨如何当好一名科长。讲这个课题，为什么让全体干部参加？一是让群众监督科长，促使科长提高工作质量；二是发现和培养更多胜任工作的优秀科长。我到任以来，亲眼见到各位科室负责人上传下达、协调各方、亲自推动、亲自实施各项重点工作，在座的所有科室负责人就是我们局的中流砥柱，付出了比普通干部职工更多的努力和辛劳，但是也承担了各方的压力甚至是一些不满和委屈，所以我今天想跟大家交流当科长的一些心得和想法，因为我也当过科长，希望通过和大家的交流探讨促进我们区局工作的共同进步。我认为当好科长要处理好六种关系：一是处理好分工和协作的关系。既包括科室内部的分工协作，也包括科室之...

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