经验交流：深入实施人才强企战略加强高素质人才队伍建设

3.0 老秘书 2025-02-22 483 99+ 25.5KB 13 页 2稿币

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近年来，*公司持续夯实“两个确保”，高效完成*油

料轮换任务，有序推进“百万吨级储备基地”建设，公司

保持健康平稳发展。随着*油料经营规模的不断扩大，*公

司在未来一段时期将处于改革发展的重要战略机遇期，需

要一支堪当重任的高素质人才队伍。对标国资委“双百行

动”的要求，检视当前组织人才工作，以切实有效的措施

有针对性地解决人才建设瓶颈，为公司改革发展提供有力

的人力支撑成为当前一项紧迫的工作。

一、紧密围绕企业战略和业务发展核心实施人才战略，

打造铁军队伍

国以才立，政以才治，业以才兴。党的十八大以来，*

公司深入贯彻新时代党的组织路线，坚决落实党管人才原

则，持续深化人才发展体制机制改革，人才队伍建设不断

实现新突破。

坚持党管人才，人才工作方向进一步明确。坚持新时代

党的组织路线，明确党委统一领导，组织部门牵头抓总，

有关部门各司其职、密切配合，初步形成了齐抓共管、协

调推进的人才工作新格局。党的十九大以来，立足干部人

才队伍实际，在用好各年龄段干部的同时，加大优秀年轻

干部培养使用力度，先后调整二级单位负责人 300 多人次，

调整后年轻干部占比提升到 24.8%，公司党委选人用人民主

评议好评率从 88.24%提升到 91.95%。修订干部员工选拔任

用、职级晋升、招聘录用、教育培养、考核评价、激励约

束等相关规章制度 40 余项。探索推进管理与专业“双通

道”建设，充分用好中储粮管理集团高级职称评审委员会

和职业技能等级认定中心平台资源，打造专业序列人才梯

队。

围绕战略需求，人才支撑作用进一步凸显。以企业经营

战略为依托，随着企业战略目标调整，持续优化调整人才

实施策略。在人才增量方面，通过企业人员编制、用人计

划等管理手段，对企业人工成本净增量进行宏观管控，通

过“统分结合、适度下放”的方式，分类别分情形向基层

企业下放用人权限，多方开拓渠道，引进优秀青年人才，

快速填补企业阶段性扩张产生的优秀青年人才缺口，调整

人才队伍结构。近 5年，员工平均年龄逐年下降，从 37.88

岁降到36.83 岁，平均受教育年限12 年以上人员占比逐年

提升，从 80.52%升到 83.27%。在人才存量方面，按照“集

中管控、突出重点”的管理模式，着眼未来发展需要，分

层级分序列推进人才培养计划，开展公司系统14 个专业序

列人才摸底，重点围绕党的理论教育培训、管理干部领导

力提升、新员工培养、专题业务培训等项目，共培训5.7 万

人次，近 5年取得职称人数增长近10%。公司系统干部员工

综合素质和专业能力持续提升。

深化国企改革，人才活力潜力进一步释放。聚焦企业价

值创造，以“三项制度”改革为抓手，着力深化薪酬激励

机制改革，落实人才福利待遇保障，充分调动各类人才积

极性、主动性、创造性。按照岗位价值确定差异化年度薪

酬标准，将薪酬分配向“责重”者倾斜，持续完善“内部

公平、外部公平”；实现经理层成员任期制、契约化管理

以及全员业绩考核全覆盖，考核结果作为员工职级晋升、

干部选拔等的重要依据。激励干部员工担当作为，按照

“三个区分开来”，审视问题背景、决策过程、动机取向

客观结果等，制定尽职合规免责事项，大力实施评优评先

推动干部员工敢闯敢拼、敢抓敢管，激发人才与企业同进

步、同发展。

二、人才队伍建设与“双百企业”的要求存在一定的差

距

百年变局进程中，新一轮科技革命和产业革命突飞猛进，

国有企业正处于深化改革、加速发展的重要时期，人才的

决定性作用进一步凸显。面对繁重的改革发展任务，企业

组织人才工作面临严峻挑战，许多方面暴露出差距和不足。

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摘要：

近年来，*公司持续夯实“两个确保”，高效完成*油料轮换任务，有序推进“百万吨级储备基地”建设，公司保持健康平稳发展。随着*油料经营规模的不断扩大，*公司在未来一段时期将处于改革发展的重要战略机遇期，需要一支堪当重任的高素质人才队伍。对标国资委“双百行动”的要求，检视当前组织人才工作，以切实有效的措施有针对性地解决人才建设瓶颈，为公司改革发展提供有力的人力支撑成为当前一项紧迫的工作。一、紧密围绕企业战略和业务发展核心实施人才战略，打造铁军队伍国以才立，政以才治，业以才兴。党的十八大以来，*公司深入贯彻新时代党的组织路线，坚决落实党管人才原则，持续深化人才发展体制机制改革，人才队伍建设不断实现新...

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