高校诊改工作典型案例

3.0 老秘书 2025-02-22 483 99+ 13.79KB 4 页 2稿币
侵权投诉
学校坚持以“双高”建设为引领,坚持新发展理念,
育教,通导引
打造措施动”
车”,全面提升学校高质量发展内动力。
一、引擎驱动,聚焦质量提升,完善学校激励制度建
立足诊改主体地位,围绕“新时代、新要求、新标
聚焦现时培养
标准自主机制
、改学校、教
共治夯实善激
造高引擎障。
制度,保效有
内部诊改》《
系建方案绩效
方案》,并根据目标链设置专项工作组,形成“价值引导
目标激励、逐级分解、可推可控”的工作落实和激励机制
总结、时层强
业层面“集合力,建骨干”,“以制引智”充分发挥行业
家作驱动遴选
会、导委群建
员。骨干形成
整、融合发展”的专业集群建设发展新格局。三层强规范
面“新”动规
修课》《理办
层强面“确制
驱动了以头,
励办别奖教学
选与管理暂行办法、教学质量优秀教师评选管理办法等 16
办法”教五层
面“合”动针
“德面发五育
核激励机制。
二、措施引动,聚焦内生动力,强化学校内部发展驱
立足诊改实施成效,以强化内生动力为目标,通过
引、任螺效能
“引学校“同
挥校向作分配
师积校、是落
引领称制体系
校高目和是夯
作奖励激发作用。2019 2023 年,学校用于教学改革
工作××××元。
治理,高质量发展标
专业群 1个;河
“创新行动计专业群 2、骨干专业群 2
1级精线开3
摘要:

学校坚持以“双高”建设为引领,坚持新发展理念,立足教育教学供给侧改革,通过“废改立、导引奖、转控培”,打造“引擎驱动、措施引动、文化促动”“三驾马车”,全面提升学校高质量发展内动力。一、引擎驱动,聚焦质量提升,完善学校激励制度建设立足诊改主体地位,围绕“新时代、新要求、新标准”,聚焦质量提升,体现时代需要、人才培养要求和职业教育标准,构建常态化自主保证人才培养机制。通过制度“废、改、立”,建立学校、专业、课程、教师、学生“五层共治”制度体系,夯实顶层设计,完善激励制度,升级打造高质量发展“新引擎”。一层强保障。学校层面紧抓“制度+机制”建设,保障引擎驱动高效有力。修订完善《内部质量保证体系诊改...

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作者:老秘书 分类:综合整理 价格:2稿币 属性:4 页 大小:13.79KB 格式:DOCX 时间:2025-02-22

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