高管培训心得体会：不忘初心 服务三农
有幸参加了高管人员培训班。××书记、理事长亲自给
我们开班动员讲话，明确指出“为什么学、学什么、怎么
学”对我们提出了更高的要求。同时我们接受了《现代银
行制度及公司治理》、《信贷视角下的财报分析》、《宏
观经济及金融形势分析》、《互联网时农村金融机构发
展》、《转型下的商业银行经营与管理》等培训，作为一
名县级联社副主任，这次培训是我从事农信事业以来享受
的最高规格、最深层次的系统培训，我倍感珍惜，在培训
过程中，我孜孜以求，以对知识的强烈渴求和一颗进取心
对待此次学习，增长了知识，汲取了营养，开阔了视野，
结识了朋友，交流了经验，受益匪浅，非常感谢省联社领
导对农信社高管人员的关心与培养。在培训中我学到了很
多，领略到了诸位老师渊博的学识、高瞻远瞩的眼光和超
高的境界，内心受到了强烈的震撼与振奋，对农村信用社
的改革与发展充满了信心。具体谈以下几点体会和认识：
一、在服务“三农”上不忘初心
纵观农信社发展历程，农村信用社因农而生，以农为本，
为农而根深叶茂。从农信社创办到今天，不管农信社管理
体制如何变更，支农支小一直是她的主旋律、主方向。进
入新世纪，农信社启动新一轮改革前夕，时任国务院总理
朱镕基在江苏考察时指出：“农村信用社是最好的联系农
民的金融纽带”。无论是农信社，还是农商银行，服务
“三农”都作为经营宗旨写入了各行社的《章程》。可见
支农支小是农信的历史传承和基因，是特色和优势，是农
信之灵魂，这是为农信社发展的历史和现状所证明的。要
把支农支小作为打造专业化、特色化、差异化银行的战略
定位，在任何情况下都要保持战略定力，抓住难得的战略
机遇期，顺势而为，厚植优势，坚守县域，深植根基，坚
定地做农村金融的主力军、服务“三农”的好银行。
二、在防控风险上有新举措
作为银行机构，合规经营、控制风险是经营之本，是服
务好“三农”，支持好县域经济建设的坚实基础。今年开
始，我社加强了全面风险管理规章制度建设，对管理松懈
的网点正副职坚决进行问责；适时调整绩效考核办法，加
大对风险管控的考核权重，引导发展与控险并重、规模与
质量统一的可持续发展的经营理念，有针对性地引导各网
点切实降低大额授信集中度风险、加大支农支小和清收表
外资产的力度；针对全县16 家网点发展不均、风险不同的
实际情况，进行差别分类，划分为 5个档次，采取负面清单
的方式进行控险分类指导；发挥农信“小法人大系统”的
体制优势，由县联社统一组织协调和积极参与先进行社与
困难行社“手拉手”，建立起全覆盖、一对一的结对帮扶
工作机制。
三、在规模结构上有新进展
今后既要注重量的增长，更要注重质的提升。在规模总
量上，力争资产、负债、存款、贷款年均增速实现四个×
％。资产、负债规模分别达到×亿元，存款努力实现×亿
元，贷款努力实现×亿元以上。同时，积极推进贷款业务
摘要：
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有幸参加了高管人员培训班。××书记、理事长亲自给我们开班动员讲话，明确指出“为什么学、学什么、怎么学”对我们提出了更高的要求。同时我们接受了《现代银行制度及公司治理》、《信贷视角下的财报分析》、《宏观经济及金融形势分析》、《互联网时农村金融机构发展》、《转型下的商业银行经营与管理》等培训，作为一名县级联社副主任，这次培训是我从事农信事业以来享受的最高规格、最深层次的系统培训，我倍感珍惜，在培训过程中，我孜孜以求，以对知识的强烈渴求和一颗进取心对待此次学习，增长了知识，汲取了营养，开阔了视野，结识了朋友，交流了经验，受益匪浅，非常感谢省联社领导对农信社高管人员的关心与培养。在培训中我学到了很多，...
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作者：老秘书
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