党课：做一名合格的中层管理人员

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3.0 老秘书 2025-02-22 484 99+ 23KB 10 页 2稿币

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同志们，根据培训计划安排，今天我围绕“做一名合格

的中层管理人员”为题跟大家一起交流探讨，着力提升系

统整体工作活力、助力提升整体工作质效。中层管理人员

是系统的“承上启下”的关键“枢纽”，是连接“头脑”

和“四肢”的“躯干”，所以中层管理人员能否发挥好作

用，对促进系统整体实现高质量发展具有重要意义。

一、跳出误区，培养科学思维方式

思维方式决定工作态度和工作方法，决定工作的前进方

向和路径选择。思维不是感性的认识，而是理性认识的过

程，停留于感觉的认知要不得，偏离正确轨道的思维方式

则更加有害，造成日常工作中常出现“遇事慌乱”“裹足

不前”“事倍功半”等弊端，对工作开展很不利。对此，

我想还是要重点树立以下三种“科学思维方式”:

一是价值判断在前，技术分析在后。日常工作中，不少

同志面对工作安排，不先问“应不应该"，只想着“有无难

度”“能不能成”。“挑肥拣瘦”的背后是陷入了价值判

断与技术分析错位的思维误区。一项工作要不要干，反对

者或拖延者多是基于过往或当前的实践去推导这项工作好

不好干、能不能干，而忽略了首先应该判断这项工作当下

是不是要干。换言之，我们在日常工作中，一定要坚持将

“价值判断”挺前的原则。办法总比困难多，只要是应该

着手去做的工作，就应该想方设法、排除万难去干，不要

过高估计困难，不要过度在意成败。对于必须要做的事，

应该勇于担当作为,本犹豫观望、不推诿逃避、不畏缩躲闪。

一番努力后，看似难以干成的事情多会如愿达成预期目标。

二是谋划要早要远，兼顾整体局部。“不谋万世者，不

足谋一时:不谋全局者，不足谋一域。”凡事想在前才能不

慌乱，站得高才能看得远，谋好整体才能做好局部，这些

都是经过实践反复检验的干事创业法宝，遵循者常胜、逆

行者多败。在基层各部门中，长期从事具体事务的管理者

有时容易不自觉地陷入“重当前轻长远、重局部轻整体”

的思维误区，习惯围绕自己门前的一亩三分地打转，对长

远的规划、整体的发展兴趣不浓、关心不够，导致不少工

作因只顾眼前而对长远不利、只顾局部而对整体无益。工

作不是阶段性工作，更不是某个部门的工作，一定要练就

早谋划远思虑的本领，工作要想在前面、谋在远处:一定要

树立全院一盘棋意识，遇事先从大局考虑、再做局部演，

不能为了局部利益损害全局利益、为了暂时利益损害根本

利益和长远利益。如此，我们才能在变化中不焦虑、在前

进时不迷失，实现有限资源的最大效用，推动整体工作协

同并进。

三是困难客观看待，分清轻重缓急。干工作就是在一刻

不停地解决问题，需要克服一个接一个的困难，有的人败

于第一个困难下,有的人则倒在了最后一个困难前，如何正

确对待困难，是工作能否胜任的基本前提。我们在工作中

常看到有的同志遇到困难一想就烦，再想直打退堂鼓，在

困难面前豁不出去、顶不上去，如此很难胜任工作。面对

困难，首先，就得有直面困难的勇气，敢于直击问题，做

到矛盾面前不躲闪,主动向困难发起挑战，学会在艰难困苦

中淬炼洗礼；其次，要区分主次，选好主攻方向，做好精

力分配，在解决好主要矛盾与矛盾的主要方面的同时，也

要知悉“图难于其易，为大于其细”的道理，防止解决问

题错失最佳时机，困难由小转大；最后，要分清缓急，先

做重要紧急的事，做到急事闻令而动、缓事紧随其后，不

断提升事务处理的能力。

二、行之有度，树立正确工作态度

俗话说，态度决定一切，没有正确的态度，工作就很难

做好。审视当前干部队伍，尤其中层领导干部队伍，在日

常管理中对人、案、事的态度，正向看可称之为“稳中求

之”“缓缓图之”“柔情化之”,但过犹不及，一旦超出一

定限度则容易引起反效果，因此，要务必注意防止“三个

有余”：

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同志们，根据培训计划安排，今天我围绕“做一名合格的中层管理人员”为题跟大家一起交流探讨，着力提升系统整体工作活力、助力提升整体工作质效。中层管理人员是系统的“承上启下”的关键“枢纽”，是连接“头脑”和“四肢”的“躯干”，所以中层管理人员能否发挥好作用，对促进系统整体实现高质量发展具有重要意义。一、跳出误区，培养科学思维方式思维方式决定工作态度和工作方法，决定工作的前进方向和路径选择。思维不是感性的认识，而是理性认识的过程，停留于感觉的认知要不得，偏离正确轨道的思维方式则更加有害，造成日常工作中常出现“遇事慌乱”“裹足不前”“事倍功半”等弊端，对工作开展很不利。对此，我想还是要重点树立以下三种“...

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