“雏鹰计划”开展情况总结汇报

3.0 老秘书 2025-02-22 484 99+ 15.71KB 6 页 2稿币

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根据《*市“雏鹰计划”工作实施方案》关于开展“六

个一”专项行动要求，我按照“1234”工作思路，努力适

应本职岗位、提高自身能力素质，严格按照年度规划推进

各项工作，积极为“丹心港城·先锋*”党建品牌注入活

力、增强动力，现就工作开展情况汇报如下。

一、聚焦“一个中心”，全面强化个人履职担当成效

作为“90 后”专职党建副书记，工作阅历、经验比较

欠缺，面对新形势新任务，我始终聚焦提升个人能力素质

这个中心，坚持以学为先，努力克服本领恐慌、知识恐

慌，不断提高发现问题、分析问题和解决问题的能力，从

而更好履职尽责、发挥领导作用。比如，在软弱涣散村整

治过程中，我坚持深入一线考察调研、扎根一线发现问

题、立足一线解决问题，通过入户走访、村“两委”座

谈、党员村民代表会议等形式，立足实际发现问题，制定

解决问题“规划图”，倒推完成“时间表”，有力推进

“三资清理”、产业项目建设、为民服务实事等工作扎实

开展。目前，原来的基层党组织问题突出村桑岛村现在

“两委”成员分工明确、各司其职，村级各项事务开展有

序。

二、健全“两项机制”，全面探索党建引领社区治理

新模式

一是健全“选育管用”机制，锻造过硬“头雁”队

伍。聚焦“选”，从源头上优化来源结构。坚持“公开招

聘、竞争上岗、择优录选”原则，从日常绩效考核中看成

绩、从联系服务群众中看品质，选拔任用群众真正认可的

优秀年轻干部，并推动每个社区至少配备 1名书记后备人

才，建立后备人才库。重点“育”，从培训上提升素质能

力。推行“AB 岗”工作制度，通过定期轮岗，使社区工作

者参与物业、党群服务中心、服务驿站、核酸检测点等工

作，提高全科化工作能力；实行常态化比武，建立“社区

书记论坛”，通过观摩评比、交流座谈、技能演讲、知识

测试等方式，提升社区工作者“会说、会写、会干”的能

力。从严“管”，从制度上加强约束规范。抓好坐班值班

考勤，采用钉钉打卡方式，形成“外抓内管”工作格局。

同时，推行岗前“实景模拟”实践，设定为民办实事情

景，开展政策咨询、便民服务等演练项目，真正贯彻落实

为人民服务的宗旨。突出“用”，从待遇上强化激励保

障。建立健全激励保障机制，严格落实社区工作者薪酬体

系，研究制定《社区工作者薪酬体系实施细则（试

行）》，不断增强岗位吸引力，让社区工作者有劲头、有

奔头。同时，在招录公务员或事业单位工作人员时，注重

推荐在重点工作中表现突出的社区工作者参加选拔考试，

实现社区工作者收入有保障、干好有希望、退后有所养、

困难有所帮，用政策留住能者，服务社区发展。

二是健全“考评选用”制度，激发干事创业热情。开

展“双绩效考核”，即党组织考核与社区正职考核挂钩、

社区工作者考核与社区工作者评星定级挂钩，通过“日常

管理+动态考核+随机抽查”方式，加强社区书记和社区工

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摘要：

根据《*市“雏鹰计划”工作实施方案》关于开展“六个一”专项行动要求，我按照“1234”工作思路，努力适应本职岗位、提高自身能力素质，严格按照年度规划推进各项工作，积极为“丹心港城·先锋*”党建品牌注入活力、增强动力，现就工作开展情况汇报如下。一、聚焦“一个中心”，全面强化个人履职担当成效作为“90后”专职党建副书记，工作阅历、经验比较欠缺，面对新形势新任务，我始终聚焦提升个人能力素质这个中心，坚持以学为先，努力克服本领恐慌、知识恐慌，不断提高发现问题、分析问题和解决问题的能力，从而更好履职尽责、发挥领导作用。比如，在软弱涣散村整治过程中，我坚持深入一线考察调研、扎根一线发现问题、立足一线解决问...

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