20XX年度公司年终工作总结

3.0 老秘书 2025-01-17 483 99+ 18.33KB 11 页 2稿币

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20xx 年在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司奋

斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取

各方面工作都取得了显著成绩的一年。在过去的一年里，

公司全体员工充分发扬了热情、顽强、向上的企业精神，

大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，同心同德

真抓实干，基本完成了年度生产经营计划，企业各项主要

经济指标均达到了历史最好水平。

公司全年完成产值 x万元，比上年同期增长%;完成销售

收入万元，比上年同期增%;实现利税万元，比上年同期增

长%;工业增加值万元，比上年同期增长%。并对年初提出

企业存在的问题，大部份予以落实。完成上述指标，我们

主要做了以下工作。

1、狠抓安全不放松，重视基础求发展。

安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。

在全年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，

责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，及时发现

消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全教育，

提高员工们的安全意识;生产部坚持每周例行的检查以及日

常巡查工作，同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，及

时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员

的培训取证工作，安全事故得到了有效的遏制。

20xx 年，公司在软硬件基础环境建设上有了较大突破。

首先，随着新人的增多和生产任务的加大，原有的车间管

理结构已不能完全适应新的发展形势。因此，我们一直在

谋划基层一线管理干部的培养和储备问题。我们通过层层

推荐、筛选和广泛的征求意见，在一线青工中选拔了五名

车间主任助理，同时还确定了一批重点培养和考察的后备

干部。像这样大面积的提拔和培养干部，对我们来讲是头

一回，为了确保我们选择的正确性，我们制定了公开、公

平、公正的选拔机制，并制订严格的公示、培训、考评和

试用机制。通过半年来的锻炼，事实证明，大多数同志还

是经得起考验的，推荐和选拔也是客观公正的。其次，我

们下决心投入了大量的资金，对技术部进行了改造，极大

的改善了技术人员的工作条件和环境，有效的提高了技术

人员的工作效率。如果单纯的从办公软硬件设施来看，我

们的技术部目前在全街道，乃至全区，都是数一数二的。

2、克服两大难题，确保任务完成。

从我们原有的厂房面积和基本的一线人员数量来看，要

想完成全年 6000 万元的生产任务，困难是显而易见的，

因此 xx 年初，场地和人员成为了阻碍我们完成目标任务的

两大难题。

为了确保全年经营目标的实现，新年伊始，我们就积极

筹措资金，加快了征收土地和进行基建的步伐，但往往事

与愿违，我们在征收土地过程中，遇到了政策瓶颈，国家

的政策是不可抗拒的。面对这种不利局面，为了完成全年

的目标任务，我们没有被动的等待和消积的怨天忧人。我

们一方面与政府部门联系开展土地扭转工作，另一方面积

极的租赁了两幢标准钳工车间，共1800 平方的可用生产

场地，这个1800 平方的场地，大大的缓解了我们下半年

的生产困境，但异地生产也给生产成本的增加和管理带来

了一定的问题。所以，租赁厂房不是长久之计，从公司中

远期的发展考虑，土地扭转这项工作我们还是要继续做下

去的。同时我们也已做好了另一手准备，就是说一旦土地

扭转工作短期不能实现，我们将在艾贝克公司闲置的土地

上做文章。困此，生产部门还要有一个长期面对两地生产

管理的思想准备。

今年以来，为了适应新的发展形势，公司人员有了大幅

度的增加。目前我们的员工总数已由去年底的153 人，增

加到 181 人。由于普遍的发展，而且考虑到本地企业间人

员流动的良性循环，我们想在当地招收熟练的一线员工基

本上是不可能的。这个问题，今年上半年一度给我们出了

很大的难题，而我们最终通过与劳务市场的合作，吸收外

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摘要：

20xx年在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取各方面工作都取得了显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了热情、顽强、向上的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，同心同德真抓实干，基本完成了年度生产经营计划，企业各项主要经济指标均达到了历史最好水平。公司全年完成产值x万元，比上年同期增长%;完成销售收入万元，比上年同期增%;实现利税万元，比上年同期增长%;工业增加值万元，比上年同期增长%。并对年初提出企业存在的问题，大部份予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。1、狠抓安全不放松，重视基础求发展。安全生产和软...

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