汇报工作如何因人而异

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汇报工作如何因人而异?

在日常工作和生活中,我们通常对不同的人说不同的话。

向领导汇报工作，更应该根据不同领导的秉性、风格来调

整汇报形式和内容，做到有的放矢。一、性格外向、善于

沟通的领导。这类领导思维敏捷、反应迅速，善于从对话

中捕捉信息，易于从情绪中感知意图。对于这种类型的领

导，要经常汇报工作情况，并侧重口头汇报。一要开门见

山，直奔主题。直接把事情的来龙去脉照直、照实说清楚

尽量做到一语中的，为领导决策提供第一手真实、可靠的

信息。二要重点突出，层次分明。汇报的问题要有先后顺

序，先讲最重要的事情，再讲次要的事情；先说结论，再

补充证据。要讲究轻重缓急，突出汇报层次，切忌简单罗

列、堆砌文字。三要内容客观，切忌浮夸。要实事求是地

评估工作，恰如其分地评价成绩，认真准确地查找问题，

周密思考解决问题的办法，切忌浮夸。四要用词精准，目

标明确。汇报时避免使用“可能”“也许”等模糊性词语

任务目标尽量清晰明确。对领导可能提出的问题，事先要

有所思考，做好准备。二、性格内向、善于思索的领导。

这类领导的特点是喜欢阅读，喜欢书面材料。对于这种类

型的领导，要经常以书面报告的形式向其汇报工作。一要

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摘要：

汇报工作如何因人而异?在日常工作和生活中,我们通常对不同的人说不同的话。向领导汇报工作，更应该根据不同领导的秉性、风格来调整汇报形式和内容，做到有的放矢。一、性格外向、善于沟通的领导。这类领导思维敏捷、反应迅速，善于从对话中捕捉信息，易于从情绪中感知意图。对于这种类型的领导，要经常汇报工作情况，并侧重口头汇报。一要开门见山，直奔主题。直接把事情的来龙去脉照直、照实说清楚尽量做到一语中的，为领导决策提供第一手真实、可靠的信息。二要重点突出，层次分明。汇报的问题要有先后顺序，先讲最重要的事情，再讲次要的事情；先说结论，再补充证据。要讲究轻重缓急，突出汇报层次，切忌简单罗列、堆砌文字。三要内容客观，...

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