XX领导在集团公司领导干部会议上的讲话

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XX 领导在集团公司领导干部会议上的讲话

同志们：

这次会议是在集团公司积极应对严峻形势，全力抓好

下半年工作的关键时期，召开的一次非常重要的会议。主

要目的是，动员各级组织和干部职工认清集团公司发展现

状和面临的严峻形势，明确下半年工作思路和长远发展的

目标方向，坚定度危求进、完成全年目标的信心，推动集

团公司健康可持续发展。

这次会议会前准备得非常充分，做了很多调研，与很

多同志进行了座谈，有的基地半年的时间去了两三次。同

时，利用半天的时间召开了务虚会，×名同志发了言，大家

一方面总结了上半年的工作，对下半年的工作思路提出了

一些很好的想法、措施和建议，同时对集团发展战略纲要

提出了一些中肯的意见，给予了高度的评价，听了以后很

受启发、很受教育。一会，××同志还要对今年以来的工作

进行总结，对下半年工作作出安排部署。希望大家认真贯

彻落实。下面，谈几点思考和认识，与大家共同探讨。

一、充分肯定今年以来取得的成绩，正视存在的问题

和不足

今年以来，形势变化比预想得严峻，矛盾问题比预想

得复杂，困难压力比预想得艰巨。面对前所未有的严峻形

势和巨大挑战，集团公司上下齐心协力，积极应对，突破

了一些难点，创出了一些亮点，推进了一些关键点，化解

了一些风险点，整体工作呈现“三有一稳”的鲜明特点。

一是有突破。围绕制约发展的体制机制问题，突破了一些

过去想干而不敢突破的事情，解决了一些多少年没有破题

不敢动、不敢干的问题。二是有提升。着力堵塞管理漏洞

创新实施“十大清理、十大提升”、综合评价、内部市场

化建设、减人提效等措施，整体管控能力和管理水平得到

明显提升。三是有亮点。面对严峻形势，我们稳住阵脚，

沉着应对，一些制约当前和长远发展的难题得到有效破解

工作中呈现一些亮点。四是大局稳。对 202×年度审计发

现问题进行分析通报，严查严办一批违法违纪案件，树立

了新风正气。安全生产保持总体稳定，在改革压力大、生

产经营任务重的情况下，各级组织和广大干部职工顾全大

局，勇于承责，自觉与集团公司保持高度一致，展现出良

好精神风貌。

尽管我们做了大量工作，也取得一些成效，但由于主

客观方面的原因，制约集团公司当前和长远发展的一些问

题依然比较突出。一是干部职工思想观念依然比较陈旧。

主要表现为“四个不适应”：思想观念与深化体制机制改

革不适应，在改革过程中出现了一些“杂音”，特别是被

改到的部门或涉及到切实利益的同志；思维习惯与市场形

势变化不适应，对经济形势的复杂性、严峻性和长期性认

识不足。比如说对改革的艰巨性、矛盾的复杂性我们认识

不够，感觉是不是一改就能好了，问题就解决了。实际改

革是一个长期的复杂的过程，改革不是一蹴而就、一改就

灵的，它需要坚持、需要适应；工作方式与经济发展“新

常态”不适应，习惯用老思想、老方法、老套路看待和解

决问题，出现了比较浮躁、简单化的倾向；生活状态与过

“紧日子”要求不适应，大手大脚、铺张浪费问题依然存

在。

二、正确把握当前形势，坚定不移完成全年目标任务

完成全年任务目标，是摆在集团面前的一个艰巨任务。

我们下半年的工作目标比较明确，各级组织要紧紧围绕全

年××××目标，咬紧牙关，攻坚克难，奋力冲刺，坚定不

移地完成全年目标任务。

（一）保持清醒头脑，坚定发展信心。从总体上看，

下半年乃至今后一个时期，宏观经济形势将更加复杂严峻

而且短时间内难以好转，我们必须做好长期过“苦日子”

“紧日子”的思想准备。同时也要看到，集团公司经过多

年的改革发展，具有了一定规模和实力，拥有相对的技术

管理、品牌和人才优势；随着集团公司改革不断深化，改

革红利逐步显现，发展活力得到激发，干部职工积极性显

著提高；特别是随着××××重点建设，实现当月盈亏平衡甚

至盈利，这对我们是一个非常好的消息，集团公司逐步进

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摘要：

XX领导在集团公司领导干部会议上的讲话同志们：这次会议是在集团公司积极应对严峻形势，全力抓好下半年工作的关键时期，召开的一次非常重要的会议。主要目的是，动员各级组织和干部职工认清集团公司发展现状和面临的严峻形势，明确下半年工作思路和长远发展的目标方向，坚定度危求进、完成全年目标的信心，推动集团公司健康可持续发展。这次会议会前准备得非常充分，做了很多调研，与很多同志进行了座谈，有的基地半年的时间去了两三次。同时，利用半天的时间召开了务虚会，×名同志发了言，大家一方面总结了上半年的工作，对下半年的工作思路提出了一些很好的想法、措施和建议，同时对集团发展战略纲要提出了一些中肯的意见，给予了高度的评价...

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