区金融服务署2023年工作总结和2024年工作安排

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区金融服务署 2023 年工作总结和 2024 年工作安排

2023 年，在区委、区政府的坚强领导下，XX 区金融

服务署全力推进各项工作任务，招商引资开拓新局，企业

服务优质全面，金融创新能级提升，推动 XX 金融业新一轮

高质量发展。2023 年前三季度金融业增速高于全市水平

2.6 个百分点，在全市金融集聚区中排名第一，对 DP 拉动

力保持各行业领先地位，支柱产业地位和功能充分彰显。

一、2023 年工作总结

（一）面向全球全国招大引强

一是招商引资成效显著。截至 2023 年10 月底，先后

赴泰国、新加坡、中国香港、北京、长三角、成渝等地开

展精准招商，共赴外拜访企业 140 家，走访对接企业 609

次，累计引进企业 53 家，其中持牌金融机构 5家、地方金

融机构 1家、“专精特新”企业 1家、黄金金融等其他企

业24 家，私募基金 22 家（合计新增管理规模超 XX 亿

元），预计全年带来新增营收超 XX 亿元、税收约 X亿元。

二是用好招商“组合拳”。运用空间招商，通过购房扶持

综合改造、城市更新项目定制等方式，匹配企业需求，推

动高新投集团整栋购入城建梅园、芙蓉宾馆整体改造引进

财信金控打造湾区总部；深化资本招商，以资本为纽带，

通过参与出资设立、增资扩股、股权投资、并购交易等，

洽谈引进正大物流产业基金等重大项目。

（二）五大产业载体构筑行业新生态

聚焦 XX 金融“一带五区”建设目标，大力布局金融新

兴业态，一是高质量建设数字人民币产业园区，举办全国

首场数字人民币跨境消费嘉年华活动，面向来深港人推出

全国首台数字人民币硬钱包自助发卡机，首次实现数字人

民币和香港主流支付方式互联互通，吸引2.5 万名香港居

民申领数字人民币硬钱包卡；与中银香港合作，推进开展

深港跨境购物节，实现数字人民币首次在深港跨境双向应

用；联合深圳通全国首发“数币公交行”硬钱包使用场景

实现数字人民币硬钱包应用从消费领域扩展至交通领域；

市区联动共建数字人民币应用生态示范区，正式推出《XX

区关于高质量建设数字人民币应用生态示范区的若干措

施》，目前已意向签约恒宝股份、天喻信息等9家上市公

司或行业龙头企业子公司。二是高起点建设财富管理集聚

园区，全市率先出台区级配套扶持措施，聚焦理财、资管

公募、第三方财富管理机构等主体，建设深港财富管理核

心生态圈。三是高标准建设布局私募基金园区，设立全市

独一的私募投资企业联合会商工作服务窗口，目前已签约

入驻林园投资、中燃基金、渣打创投等首批8家代表性机

构，合计管理基金规模超 XX 亿元。四是高要求建设黄金金

融园区，以特力金钻大厦为核心，覆盖片区7座重点楼宇

42.3 万平方米产业空间，推进黄金及各类贵金属产业链机

构集聚，打造黄金金融产业集聚生态圈。五是布局保险创

新试验园区，推动保险机构产品创新，参与社会治理助力

风险减量。

（三）优质服务赋能企业发展

一是高质量开展金融服务实体工作。今年我区新设 8家

金融驿站，目前全区已累计成立 19 家金融驿站，涵盖党群

服务中心、行政服务大厅、产业园区、行业协会、银行网

点各种类型，金融政策与服务进一步进社区进基层，金融

服务实体企业的覆盖辐射面进一步扩大。通过联动银行、

融资担保等金融机构，成立金融服务先遣队，化“坐商”

为“行商”，经驿站对接后成功授信超过 XX 亿元。定期开

展“融·易·XX”融资对接会，并将其打造成纾解中小微企业

“融资难”“融资贵”问题的特色品牌活动和助力经济高

质量发展的特色名片，今年已累计开展“融·易·XX”活动 30

场，包括“春日融资季”系列活动，专精特新企业专场等

为中小微企业经营发展保驾护航。二是常态化做好金融机

构存量服务。加强税源培植巩固与市领导挂点服务骨干企

业、“万名干部助企行”等工作的衔接，经常性走访企业

全年滚动收集并推动解决企业协助人才住房、子女入学、

拓展业务等重点诉求160 余个，发放高管健康管理服务卡

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区金融服务署2023年工作总结和2024年工作安排2023年，在区委、区政府的坚强领导下，XX区金融服务署全力推进各项工作任务，招商引资开拓新局，企业服务优质全面，金融创新能级提升，推动XX金融业新一轮高质量发展。2023年前三季度金融业增速高于全市水平2.6个百分点，在全市金融集聚区中排名第一，对DP拉动力保持各行业领先地位，支柱产业地位和功能充分彰显。一、2023年工作总结（一）面向全球全国招大引强一是招商引资成效显著。截至2023年10月底，先后赴泰国、新加坡、中国香港、北京、长三角、成渝等地开展精准招商，共赴外拜访企业140家，走访对接企业609次，累计引进企业53家，其中持牌金融机构...

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