关于项目经理的五个等级，看看你是哪一级

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关于项目经理的五个等级，看看你是哪一级
01 项目管理专业辅助人员
（1）定位
能够胜任专业性的项目管理工作。
（2）知识要求
a.▲对于项目管理知识体系框架应达到知道和领会的程
度要求；
▲b.在以下知识领域应达到知道和领会的程度要求：计
划管理、成本管理、资源管理、沟通管理、项目利益相关
方管理、采购管理、风险管理、问题管理、信息和文档管
理、经验教训学习、变更控制、汇报、收益管理和管理组
织变革；
▲c.在以下知识领域应达到应用和分析的程度要求：范
围管理、进度管理、质量管理。
（3）能力素质要求
从事项目和项目群组管理工作方面的该等级人员应达
到以下的能力素质要求：
▲a.环境能力要求：无
▲b.个人能力要求：诚信与可靠、人际沟通、团队合作、
结果导向；
▲c.技术能力要求：范围、时间、质量。
从事项目管理办公室 PMO 工作方面的该等级人员应达
到以下的能力素质要求：
▲a.环境能力要求：无
▲b.个人能力要求：诚信与可靠、人际沟通、团队合作、
结果导向；
▲c.技术能力要求：范围、时间、质量。
（4）经验要求
▲a.从事项目和项目群组管理工作方面的该等级人员应
达到以下的经验要求：应具有 1年及以上管理或参与项目
经验。
▲b.从事项目管理办公室 PMO 工作方面的该等级人员
应达到以下的经验要求：应具有 1年及以上管理或参与项
目经验。
02 初级项目管理专业人员
(1）定位
解决一般项目目标实现的问题。
(2）知识要求
▲a.在以下知识领域应达到知道和领会的程度要求：成
本管理、采购管理、经验教训学习、变更控制、汇报、收
益管理、管理组织变革；
▲b.在以下知识领域应达到应用和分析：计划管理、进
度管理、范围管理、质量管理、资源管理、沟通管理、项
目利益相关方管理、风险管理、问题管理、信息和文档管
理。
(3）能力素质要求
从事项目和项目群组管理工作方面的该等级人员应达
到以下的能力素质要求：
▲a.环境能力要求：遵循的要求、标准与规则；
▲b.个人能力要求：自我反思与自我管理、诚信与可靠、
人际沟通、结果导向、团队合作；
▲c.技术能力要求：范围、 时间、质量、资源、计划与
控制。
从事项目管理办公室(PMO)工作方面的该等级人员应
达到以下的能力素质要求：
▲a.环境能力要求：遵循的要求、标准与规则；
▲b.个人能力要求：自我反思与自我管理、诚信与可靠、
人际沟通、结果导向、团队合作；
▲c. 技术能力要求：范围、时间、质量、资源、计划
与控制。
(4）经验要求
从事项目和项目群组管理工作方面的该等级人员应达
到以下的经验要求：
▲a.应具有 3年及以上工作经验，2年及以上的项目管
摘要：

关于项目经理的五个等级，看看你是哪一级01项目管理专业辅助人员（1）定位能够胜任专业性的项目管理工作。（2）知识要求a.▲对于项目管理知识体系框架应达到知道和领会的程度要求；▲b.在以下知识领域应达到知道和领会的程度要求：计划管理、成本管理、资源管理、沟通管理、项目利益相关方管理、采购管理、风险管理、问题管理、信息和文档管理、经验教训学习、变更控制、汇报、收益管理和管理组织变革；▲c.在以下知识领域应达到应用和分析的程度要求：范围管理、进度管理、质量管理。（3）能力素质要求从事项目和项目群组管理工作方面的该等级人员应达到以下的能力素质要求：▲a.环境能力要求：无▲b.个人能力要求：诚信与可靠、...

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