经验交流：打造工作品牌 引领保障新战略落地

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经验交流：打造工作品牌引领保障新战略落地
集团党委坚持以高质量党建引领保障高质量发展，深
入落实集团公司《关于以党建引领保障新战略落实的实施
意 见 》 （ 以 下 简 称 《 意 见 》 ） ， 把 集 团 公 司 党 组
“1+9+3”战略规划体系落实、贵州省分公司“1458”工
作部署落地作为党建工作的出发点和落脚点。围绕《意
见》中五大工程落地生根，在充分总结自身党建融入中心
“活动式拉动+品牌式带动+平台式发动+项目式推动”
“四动”模型基础上，全新打造“贯彻新战略‘黔’锋闯
新路”党建引领保障新战略落地品牌，党委建强班子、党
支部筑牢堡垒、党员勇当先锋，三个层级、一体发力，将
党建成果转化为助推新战略落地生根的显著优势。
一、党委建强班子，把方向、管大局、保落实
党委将“把方向、管大局、保落实”的领导作用贯穿
于落实新战略全过程。将新战略各项任务纳入各级党组织
党建责任清单，做到前置把关、跟踪督导、复盘评估、完
善提升全闭环，有效提升贯彻新战略质量效能。
一张清单干到底，打造落实新战略“执行好班子”。
坚持紧扣目标定清单，省市两级分公司党委班子因地制宜
将“1+9+3”战略规划体系、省分公司“1458”工作部署
细化为新战略工作落地责任清单，围绕清单任务进一步制
定“收入保障计划”800 余项，统一纳入“党建主体责
任”清单体系；坚持紧跟进度抓落实，建立“周月季”工
作机制，省市两级分公司党委班子成员双周听取 1次分管
领域专题汇报，党委书记每月召开 1次复盘会议，班子每
季开展 1次专题调研，先后跟进部署工作 62 次，形成“一
碑一表”；坚持紧盯短板促提升。公司党委坚持问题导向
与自身目标对标，与全集团平均水平对标，与先进省分公
司工作成效对标，不断找准差距，有的放矢，推动数字化
转型、激发基层责任单元活力改革的落地成效追上全国水
平，数字化转型十大标志性成果关键衡量指标在南方并列
第1名、政企智慧运营年度巡检得分排名全国第 1名、网
络专业和数据治理专业年度任务完成速度全国并列第 1名。
一张蓝图绘到底，打造数字化转型“创新强班子”。
做好顶层设计，绘制新图景。围绕“三大转型”目标、
“四提一控一强”策略，省分公司党委制定智慧运营、网
格数字化等8大任务，市州分公司党委因地制宜，突出自身
资源、优势、短板 4要素，制定数字化转型计划 130 项，形
成省分公司一体统筹，市州分公司多点发力的“1+N”数字
化转型布局；强化责任落实，抓好“责任链”。把各级党
组织“一把手”作为数字化转型第一责任人，纳入党组织
书记抓党建年度述职评议重点。抓好第一责任人责任与分
管班子成员直接责任、专业组责任协同，形成党组织书记
牵头抓、班子成员直接抓、专业小组具体抓的良好局面；
突出创新，丰富“样板间”。围绕政企要客、商企客户营
销服务、政企业务敏捷交付，党委班子将赋能贵州产业数
摘要：

经验交流：打造工作品牌引领保障新战略落地集团党委坚持以高质量党建引领保障高质量发展，深入落实集团公司《关于以党建引领保障新战略落实的实施意见》（以下简称《意见》），把集团公司党组“1+9+3”战略规划体系落实、贵州省分公司“1458”工作部署落地作为党建工作的出发点和落脚点。围绕《意见》中五大工程落地生根，在充分总结自身党建融入中心“活动式拉动+品牌式带动+平台式发动+项目式推动”“四动”模型基础上，全新打造“贯彻新战略‘黔’锋闯新路”党建引领保障新战略落地品牌，党委建强班子、党支部筑牢堡垒、党员勇当先锋，三个层级、一体发力，将党建成果转化为助推新战略落地生根的显著优势。一、党委建强班子，把方...

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