市国资委全面深化国资国企改革工作总结

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市国资委全面深化国资国企改革工作总结

今年以来，我委按照市委、市政府全面深化改革工作

要求，坚持以深化国资国企改革为抓手，以确保国有资产

保值增值为导向，以提升国有企业盈利能力为目标，全力

建设“四个国企”，加快推进国有企业改革转型。现将工

作情况总结如下：

一、注重市县联动，系统集成推动优化整合。本轮改

革首次将县区国企纳入市级统筹范围，一体推进，并出台

相关政策，支持市县（区）两级国企做强做优做大。一是

严控平台公司数量。按照“市级平台公司不超过 3家，县

级平台公司不超过 2家，区级平台公司不超过 1家”的规

定，将原属于区级的**集团和**集团并入市级国企进行实

质管理，各区县重组整合后普遍只保留 1-2 家平台公司，

整合后全市平台公司户数从原来的 25 家减至 14 家，压减

比例 44%。二是统筹新增发展管理。要求各区选择 1家平

台公司，作为新增发展主体，并转入优质资产资源，由相

关市属国企发挥其信用优势，通过股权合作、并表管理等

方式，帮助区级企业发展，开拓新的增长点。三是建立支

持保障机制。对全市及各区行政事业单位的经营性资产、

特许经营权全面进行梳理、清查，实现全市统筹，进一步

归集到国有企业，做大做强企业资产规模和经营实力。出

台有关政策，鼓励市县（区）两级按照“能转尽转”原则

将财政预算支出中能交由国有企业承接和可转化为国有企

业收入的部分合法支持国有企业，做大国有企业营收利润。

二、坚持有进有退，精干布局提高效率效益。坚定贯

彻新发展理念，以市场化为导向，以产业发展为重点，盘

活存量，优化增量，进一步优化国有资本布局。一是坚持

聚焦主业做强主营业务。从服从服务好全市发展战略出发

进一步精准界定各企业集团主责主业。二是坚持市场化方

向精准产业投资。加快构建以产业引导基金为核心，以市

场化基金为主体的产业基金群，通过培育、参股、并购上

市公司或拟上市公司，获取较大的市盈率和资本回报率，

实现脱虚向实。全年以基金的方式投资本地“国家级小巨

人企业”“专精特新”企业 10 家以上。三是坚持高质量发

展推进资产证券化。将提高国有资产证券化水平作为促进

国资国企高质量发展的重中之重，出台《支持市属国有控

股上市公司高质量发展的若干意见》，按照“用好存量、

培育增量”的思路，用好用活上市公司平台，分层培育上

市后备资源，促使监管企业朝着“产业链+资本链+价值

链”的方向迈进。四是坚持开放合作谋求更大发展。制定

产业招引和片区合作清单，积极引入战略投资者。

三、突出降本增效，形质并重提升管理水平。按照改

形式更改内容的要求，在健全现代企业制度的基础上，突

出降本增效，着力提升企业精细化管理水平。一是严格控

制人工成本。将人工成本控制目标写进年度企业负责人综

合业绩考核责任书，对企业人工成本和工资支出情况进行

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标签： #工作总结

摘要：

市国资委全面深化国资国企改革工作总结今年以来，我委按照市委、市政府全面深化改革工作要求，坚持以深化国资国企改革为抓手，以确保国有资产保值增值为导向，以提升国有企业盈利能力为目标，全力建设“四个国企”，加快推进国有企业改革转型。现将工作情况总结如下：一、注重市县联动，系统集成推动优化整合。本轮改革首次将县区国企纳入市级统筹范围，一体推进，并出台相关政策，支持市县（区）两级国企做强做优做大。一是严控平台公司数量。按照“市级平台公司不超过3家，县级平台公司不超过2家，区级平台公司不超过1家”的规定，将原属于区级的**集团和**集团并入市级国企进行实质管理，各区县重组整合后普遍只保留1-2家平台公司，...

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