市国资委工作总结

3.0 老秘书 2025-01-13 483 99+ 30.35KB 7 页 2稿币
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市国资委工作总结
省政府关于深化国资国企改革的决策部署,落实市委、市
政府对国资国企改革要求,围绕做强做优做大国有企业目
标,从完善治理、突出主业、提高效率入手,扎实推进市
属国有企业改革、发展、创新,取得了阶段性成效。
习近平总书记“两个一以贯之”重要精神,将健全党的领
导与完善公司治理相融合,将党的建设与企业生产经营相
融合,中国特色现代企业制度加快建立。一是健全国企党
1+N 机制。在全省率先出台《加强国有企业党的建设工
作的实施意见》,配套出台《市属国有企业党建工作考核
评价办法》《市属国有企业党建工作责任制实施办法》等
15 个制度性文件,制定实施了“三会一层”权责清单,完
善了企业党委议事规则,着力推动监管企业将党委参与重
大事项决策的内容和程序写入公司章程,将党的领导有效
嵌入企业法人治理结构。二是健全市场化的决策机制。大
力推进董事会和监事会外部职业化、专业化成员占多数的
改革。先后出台专职国有产权代表管理办法和专职外部董
事、外部监事管理细则。在全省率先探索专职国有产权代
表制度,构建了监管企业董事会内 34,监事会内 32
的管理模式。选派 10 名专职外部董事、监事8名兼职外
部董事、监事进驻企业,代表出资人履行决策把关、内部
“意见函”“提醒函”“纠正函”履职工作机制,实现了
监管机构与企业及董事会、监事会的有效对接。同时,调
整完善了董事会下设的投资与预算、战略规划、薪酬考核
审计与风险 4个专业委员会,在产业集团推行了董事会向
经理层授权试点,进一步推进了企业市场化改革。三是健
全企业激励机制。出台《市国资委监管企业工资总额管理
办法》和《监管企业人力资源管理工作指引》,推进全员
绩效考核建设,将员工薪酬与企业经济效益、岗位工作业
绩有效结合,实现企业内部绩效考核范围全覆盖。大力推
行经理层任期制和契约化管理,在去10 试点司取
基础上对发展集团、产业集团
公司推行任期制和契约化管理,了产业集团
是健全建设机制。探索职业经理人制
度,在全省率先大规模进行国有企业经营管理的市场化
严格执行“定机构、定职数、定岗位、选
有员工实行竞聘上岗,推动建立“员工
能进能出、管理人员能能下、”机制,企
才队伍的创新明显增强。同时,平
转型发展各类专业训班 16 期,统所
轮训企业转型改革提了人才支撑
“主业核、资产集、产业位”的基本思路,不断推
进战略重和结构调整,进一步优化资源配本布局
步构建了市属国有企业总部、大实。一是精
企业数平台公司经3改革重
11 清理2内部主业
分别归,共清理减少子
人工成将企业内设机构8
中层职数30%
资标20%
于事的。在全人工成2020 年实现工资总额
从年7%左右2%动结
方面明确企业主业规定监管企业主业投资
80%
指导企业从实出发,企施策推进有制改革
有序推进**通过混改实现低端运剥离;
积极支持企业与“”企业改,先后参与**
步实现从资源配的单一转变为高效。
是优化资本布局积极打造上,建工集团作为拟上
推进公司重改工作,改后入围全省
市企业名单投资集团
收购并控股**的国企
市公司。大力市场,推动设立 3
政府引导型基参与设立和投16 私募
总规模400 亿,构建了以产业引导基金为
市场化基金为主力的产业基金群

标签: #工作总结

摘要:

市国资委工作总结近年来,市国资委认真贯彻中共中央、国务院和省委、省政府关于深化国资国企改革的决策部署,落实市委、市政府对国资国企改革要求,围绕做强做优做大国有企业目标,从完善治理、突出主业、提高效率入手,扎实推进市属国有企业改革、发展、创新,取得了阶段性成效。(一)健全工作机制,现代企业制度不断完善。按照习近平总书记“两个一以贯之”重要精神,将健全党的领导与完善公司治理相融合,将党的建设与企业生产经营相融合,中国特色现代企业制度加快建立。一是健全国企党建1+N机制。在全省率先出台《加强国有企业党的建设工作的实施意见》,配套出台《市属国有企业党建工作考核评价办法》《市属国有企业党建工作责任制实施...

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