经验材料:“三精”“三定”让干部“画像”传神

3.0 老秘书 2025-01-13 483 99+ 11.13KB 2 页 2稿币
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经验材料:“三精”“三定”让干部“画像”传神
面”的情况,考验着考察干部的水平。干部“画像”就当
“三定”,让“画像”传神。
像的素描需要打好底稿,首当其冲的就是确定人像的比例
位置,明确突出表现哪里、简单勾勒哪里,否则,就可能
“整页都找不到重点”或者“整页都无关紧要”。与素描
同理,为干部“画像”也应当首先明确定位。要通过沟通
了解、实地考察、同事及服务对象证实,以精到的眼光框
定考察对象到底属于“业务骨干型”“沟通协调型”还是
“老黄牛型”等,围绕这个定位确定报告内容的占比,从
考察素材中着重挑选与其特征相符、具有鲜明特色的情况
使
“美感”,让人一眼就看到重点、一看就知道亮点。
好构图后就当对人物五官进行细致刻画。五官的细节差异
是辨别人与人不同的重要参考,将五官“精雕细琢”,整
副人像就有了精气神,能够实现“见图”如“见人”。与
素描同理,为干部“画像”也应当将具体表现情况作为抓
摘要:

经验材料:“三精”“三定”让干部“画像”传神干部考察报告正如干部的一张“画像”,能否准确反映该名干部的特点、成绩、问题,会不会出现“千人一面”的情况,考验着考察干部的水平。干部“画像”就当给人以“见文”如“见面”的感觉,需要做好“三精”“三定”,让“画像”传神。以精到眼光为干部定位,先行思考“构图比例”。人像的素描需要打好底稿,首当其冲的就是确定人像的比例位置,明确突出表现哪里、简单勾勒哪里,否则,就可能“整页都找不到重点”或者“整页都无关紧要”。与素描同理,为干部“画像”也应当首先明确定位。要通过沟通了解、实地考察、同事及服务对象证实,以精到的眼光框定考察对象到底属于“业务骨干型”“沟通协调...

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