公司年度务虚会发言材料

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公司年度务虚会发言材料
实干作风,靠作风吃饭、用数字说话、凭实绩交卷,以刀
刃向内的勇气、猛药去疴的决心、滴水穿石的韧劲,强化
各项目标任务的分解落实。
1.抓落实,首先要在思想认识层面强化执行意识,切
实增强抓落实的自觉性和主动性,解决好“想不想抓”的
问题。一是建立良好的用人导向机制。坚持公开、平等、
竞争、择优的原则,积极推行公开选拔﹑竞争上岗、交流
轮岗等制度,变扬汤止沸为釜底抽薪,用好的制度选作风
好的人,让想干事的有机会、能干事的有平台、干成事的
有地位。二是要树立雷厉风行、立说立行的作风;要树立
敢于负责、敢于碰硬的作风;要树立实事求是、脚踏实地
的作风;要树立科学严谨、求真务实的作风。把“真抓实
干、务求实效”作为推进各项工作的根本途径,把心思用
在干事业上,把精力投入到抓落实中。三是要推进自运行
体系和制度的建设,完善相互监督、相互约束、相互协同
考核体系,实现全体职工工作自组织、自激励、自约束、
自协同的自运行机制。
2.抓落实,必须要从体制机制层面强化制度约束,切实
增强抓落实的规范性和强制性,解决好“抓不抓”的问题
一是强化督促检查机制。决策一旦确定,就要即时启动督
促检查机制,并把督察工作常态化,加强动态跟踪和过程
管理,切实加强督察和及时反馈。二是健全完善考核考评
机制。对工作落没落实、落实得怎么样,要有一个比较客
观、易于操作的评价标准。三是健全强化问责机制。要建
立主体明确、层级清晰、具体量化的岗位责任制,形成无
缝责任链条,明确工作责任和工作规程,做哪些
么效,责任到人、限期完成,确保落实到位。
3.抓落实,高管理人综合素质,切
实增强抓落实的性和时效性,解决好“会不会抓”的
问题。一是要高个人综合素执行能力。抓落实
担当的自觉,要有能担当的能力,要有
心态,保持领恐慌”,自觉
抓落实的真本,善于抓落实,能以过硬
的作风,高标准高质量高效推进工作落实。二是要
思考能力,好任务分解。任务分解
有分解,分工,协作。要
衔接沟通的能力,把
短期与长期、个体与团队很结合起来
结果与目标要求高度一
千钧再奋蹄新起点保持不

标签: #发言材料

摘要:

公司年度务虚会发言材料高质量发展必须有过硬作风作保障,要大力弘扬担当实干作风,靠作风吃饭、用数字说话、凭实绩交卷,以刀刃向内的勇气、猛药去疴的决心、滴水穿石的韧劲,强化各项目标任务的分解落实。1.抓落实,首先要在思想认识层面强化执行意识,切实增强抓落实的自觉性和主动性,解决好“想不想抓”的问题。一是建立良好的用人导向机制。坚持公开、平等、竞争、择优的原则,积极推行公开选拔﹑竞争上岗、交流轮岗等制度,变扬汤止沸为釜底抽薪,用好的制度选作风好的人,让想干事的有机会、能干事的有平台、干成事的有地位。二是要树立雷厉风行、立说立行的作风;要树立敢于负责、敢于碰硬的作风;要树立实事求是、脚踏实地的作风;要...

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