在公司新年度工作谋划务虚会上的讲话

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在公司新年度工作谋划务虚会上的讲话

高质量发展必须有过硬作风作保障，要大力弘扬担当

实干作风，靠作风吃饭、用数字说话、凭实绩交卷，以刀

刃向内的勇气、猛药去疴的决心、滴水穿石的韧劲，强化

各项目标任务的分解落实。

1.抓落实，首先要在思想认识层面强化执行意识，切

实增强抓落实的自觉性和主动性，解决好“想不想抓”的

问题。一是建立良好的用人导向机制。坚持公开、平等、

竞争、择优的原则，积极推行公开选拔﹑竞争上岗、交流

轮岗等制度，变扬汤止沸为釜底抽薪，用好的制度选作风

好的人，让想干事的有机会、能干事的有平台、干成事的

有地位。二是要树立雷厉风行、立说立行的作风；要树立

敢于负责、敢于碰硬的作风；要树立实事求是、脚踏实地

的作风；要树立科学严谨、求真务实的作风。把“真抓实

干、务求实效”作为推进各项工作的根本途径，把心思用

在干事业上，把精力投入到抓落实中。三是要推进自运行

体系和制度的建设，完善相互监督、相互约束、相互协同

考核体系，实现全体职工工作自组织、自激励、自约束、

自协同的自运行机制。

2.抓落实，必须要从体制机制层面强化制度约束，切

实增强抓落实的规范性和强制性，解决好“抓不抓”的问

题。一是强化督促检查机制。决策一旦确定，就要即时启

动督促检查机制，并把督察工作常态化，加强动态跟踪和

过程管理，切实加强督察和及时反馈。二是健全完善考核

考评机制。对工作落没落实、落实得怎么样，要有一个比

较客观、易于操作的评价标准。三是健全强化问责机制。

要建立主体明确、层级清晰、具体量化的岗位责任制，形

成无缝责任链条，明确工作责任和工作规程，做哪些事、

由谁做、达到什么效果，责任到人、限期完成，确保落实

到位。

3.抓落实，关键要不断提高管理人员的综合素质，切

实增强抓落实的创造性和时效性，解决好“会不会抓”的

问题。一是要提高个人综合素质，提升执行能力。抓落实

不仅需要有愿担当的自觉，还需要有能担当的能力，要有

空杯心态，保持谦虚谨慎，克服“本领恐慌”，自觉提升

狠抓落实的真本领，善于创造条件来抓落实，才能以过硬

的作风，高标准高质量高效率推进工作落实。二是要提高

统筹思考能力，做好任务分解。任务分解既有分析，又有

综合；既有分解，又有协调；既讲分工，又强调协作。要

强化整体部署、衔接沟通、整合协调的能力，把静态与动

态、短期与长期、个体与团队很好地结合起来，从而保证

落实结果与目标要求高度一致。同志们，征程万里风正劲

重任千钧再奋蹄。站在新起点上，我们要时刻保持不畏艰

险、锐意进取的奋斗韧劲，坚守初心使命、满怀雄心壮志

以敢为人先的魄力、敢谋新篇的勇气、敢于担当的作风，

争做发展“干将”、改革“闯将”、攻坚“猛将”，紧盯

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摘要：

在公司新年度工作谋划务虚会上的讲话高质量发展必须有过硬作风作保障，要大力弘扬担当实干作风，靠作风吃饭、用数字说话、凭实绩交卷，以刀刃向内的勇气、猛药去疴的决心、滴水穿石的韧劲，强化各项目标任务的分解落实。1.抓落实，首先要在思想认识层面强化执行意识，切实增强抓落实的自觉性和主动性，解决好“想不想抓”的问题。一是建立良好的用人导向机制。坚持公开、平等、竞争、择优的原则，积极推行公开选拔﹑竞争上岗、交流轮岗等制度，变扬汤止沸为釜底抽薪，用好的制度选作风好的人，让想干事的有机会、能干事的有平台、干成事的有地位。二是要树立雷厉风行、立说立行的作风；要树立敢于负责、敢于碰硬的作风；要树立实事求是、脚踏实...

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