坚持“字上磨” 多到“事上练”——浅谈机关文稿写作的一条重要经验

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坚持“字上磨”多到“事上练”——浅谈机关文稿写作的

一条重要经验

我在省市两级机关多家单位工作过，好几家单位都存

在这样的现象——如果有谁擅长写材料，就那么一直写，

一写就是十年八年，甚至十几二十年，从基层单位写进了

党政机关，从“小年轻”写成了“老笔头”，从股长、科

长写成了副处长、处长，无论单位和职务怎么变，干的还

是那份工，依然在年复一年、日复一日地爬格子，区别只

是所写材料的“档次”越来越高，难度也越来越大。

从职业化专业化发展的角度看，这样一条路走到底，

对机关写手来说似乎是好事，毕竟笔头越磨越顺手、经验

越写越丰富。但任何事物都有两面性，这样的路子也很有

可能会越走越狭窄，甚至走进为写而写、把文稿写作当成

文字游戏的死胡同，那就未必是好事了。从更深层次来看

这样“圈养”出来的写手，多数长于纸上谈兵，他们写出

来的东西，往往文胜于质，浮于表面，缺乏深度，指导性

和实操性不强；用这样的文稿来辅政，对事业发展肯定是

不利的——当然，这个“锅”不能由写手来背，毕竟能不

能换岗交流，他们自己是无法左右的。

实际上，写手们往往具有很强的学习研究能力，也具

有很强的学习适应能力，写到一定年资，交流出去放到业

务岗，或是放到基层领导岗位上，会非常好用，成长性也

很强，正如一位前辈“笔杆子”所说的：“懂文字”的人

做业务，如虎添翼。正因为如此，一些单位注重把好苗子

先放到文秘岗位上培养，基本过了写材料这道关，再往业

务部门输送；在业务部门培养成熟了，既可以就地提拔，

也可以回流到负责文字综合的部门，担任更重要的职务。

这样的培养机制，有利于实现“出好稿”与“出人才”的

双丰收。

但是，有的同志因为被贴上了写手的标签，也就给人

留下了“秀才办事，难成大事”“书生意气，难堪大用”

“做人没本事，只能搞文字”的印象，很难有机会被委以

重任。有的写手虽然幸运地得到领导赏识和倚重，但领导

用熟了、用惯了、用顺手了，舍不得外放，也会导致写手

被“用过了趟”。

这样的事情，往往是写手们“心里的痛”。不重视培

养写手，不善于培养写手，写手本身往往无法改变这种状

况。但有一句话说得好——在你没有能力改变环境的时候

首先要学会适应环境。我想说的是，适应不是无为，也不

是不争，而是要加强自我修炼，等待机遇到来。

俗话说：“刀在石上磨，人在事上练。”负责写材料

的同志加强自我修炼，不能“躲进小楼成一统，管他冬夏

与春秋”，也不能“不管人来不管事，只管三千常用字”

既要精益求精下足“字上磨”的功夫，更要想方设法寻找

“事上练”的机会。有人说，要成为真正的“笔杆子”，

就要少在“字上磨”，多到“事上练”。我觉得这句话说

得很有道理，但只说对了一半——改成“坚持‘字上磨’

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坚持“字上磨”多到“事上练”——浅谈机关文稿写作的一条重要经验我在省市两级机关多家单位工作过，好几家单位都存在这样的现象——如果有谁擅长写材料，就那么一直写，一写就是十年八年，甚至十几二十年，从基层单位写进了党政机关，从“小年轻”写成了“老笔头”，从股长、科长写成了副处长、处长，无论单位和职务怎么变，干的还是那份工，依然在年复一年、日复一日地爬格子，区别只是所写材料的“档次”越来越高，难度也越来越大。从职业化专业化发展的角度看，这样一条路走到底，对机关写手来说似乎是好事，毕竟笔头越磨越顺手、经验越写越丰富。但任何事物都有两面性，这样的路子也很有可能会越走越狭窄，甚至走进为写而写、把文稿写作当成...

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