国有企业2023年质效督察工作总结

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国有企业 2023 年质效督察工作总结

工作的过程，就是发现问题并致力于解决问题的过程。

而督察督办，就是发现问题和解决问题的重要手段。今年

以来，××××公司按照×××××督察工作部署，建机制、

抓落实、促长效，提升督察“软实力”，攻坚督察“硬任

务”，破解发展“中梗阻”，2023 年立项督察×××项，

实地对各单位开展督察×××场次，形成下发《督察通报》

×××份、《预警提醒单》×××份、《督办单》×××份，

以高质量的督察工作成效，推动了企业高质量可持续发展

1至11 月份，生产销售商品煤××万吨，实现利润×××亿

元，创出盈利最好历史水平。

一、提升“三个高度”，让督察“软实力”不软

把思想、制度体系建设作为督察工作的“软实力”，

持续强化、不断提升，坚决做到“三个到位”，推动工作

成效全面跃升。一是思想认识有高度。只有统一思想，才

能凝聚力量。围绕××××董事长提出的煤炭产能×××年“翻一

番”目标，×××××主动扛起使命、担起责任，坚持把督察督

办作为推动工作落实，提升发展水平，助力上级公司的重

要手段。×××公司领导尤其是主要领导高度重视督察工作，

××××××多次在公司党委会、班子会、早会以及工作会议上，

要求各级各部门强化执行力，把科学决策和督察督办摆到

同样位置，狠抓工作落实。公司党委推行周调度、月点评

季度分析、半年小结、年终述职督察督办“五步工作法”

公司上下抓督察、抓落实的氛围蔚然成风，为工作有效开

展奠定了思想基础。二是机构设置有高度。公司党委通过

建立和完善“一把手”抓督察落实的机制，配齐了专职督

察人员，成立了专职督察机构，明确公司“一把手”是督

察工作的第一责任人，必须亲自抓督察。其他班子按照分

工，对分管范围内的决策、工作落实情况定期不定期地开

展督促检查。××××××同志先后×××次听取督察办负责人工作

汇报和现场工作落实情况。党委副书记、总经理××××××也

多次召开会议研究督察工作，帮助解决工作中的问题。今

年以来，××××公司党委实行党委会每季度集体督察重点工

程制度，对年初确定的××××项重点工作进行重点督察，有

力地带动了各级抓督察、抓落实的积极性。三是制度保障

有高度。制度保障是工作落实的根本前提。为确保督察有

章可循、有规可依，在认真贯彻学习××××集团《督促检查

工作实施办法》和×××××《督促检查实施办法》的基础上，

健全完善了《2023 年度重点工作督察督办考核意见》《安

全生产监督检查办法》等××××项规章制度，进一步明确了

督办工作的原则、范围、分类、责任部门和督办流程；细

化实化了工作通报的具体实施办法、期次和时限、内容和

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标签： #工作总结

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国有企业2023年质效督察工作总结工作的过程，就是发现问题并致力于解决问题的过程。而督察督办，就是发现问题和解决问题的重要手段。今年以来，××××公司按照×××××督察工作部署，建机制、抓落实、促长效，提升督察“软实力”，攻坚督察“硬任务”，破解发展“中梗阻”，2023年立项督察×××项，实地对各单位开展督察×××场次，形成下发《督察通报》×××份、《预警提醒单》×××份、《督办单》×××份，以高质量的督察工作成效，推动了企业高质量可持续发展1至11月份，生产销售商品煤××万吨，实现利润×××亿元，创出盈利最好历史水平。一、提升“三个高度”，让督察“软实力”不软把思想、制度体系建设作为督察工作...

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