绩效考核管理案例研究报告材料（3篇）

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绩效考核管理案例研究报告材料（3篇）

绩效考核管理案例研究报告材料（3篇）.................1

创新驱动破解技师学院绩效考核难题......................2

xx 集团公司绩效考核管理案例研究报告................10

大型 xx 制造企业的人力资源绩效考核策略............23

创新驱动破解技师学院绩效考核难题

xx 化工技师学院（以下简称学院）尤为重视绩效考核

工作，不断进行改革探索，每年在绩效考核方面的创新举

措不胜枚举：工作报表督导机制建立、OA 任务监控、行政

部门工作任务专项督导、跟岗实习监督与考评机制建立、

内审体系建立与问题整改、内控制度建立与风险控制、校

长信箱信息沟通机制建立等。其中，影响最大、意义最大

困难最大的创新举措是学院绩效考核评价体系的建立、运

行和完善等一系列工作。

一、面临的困难

（一）缺乏历史成功经验

前些年学院曾经进行过量化考核，回顾那段历史，很

多经历过的老教师都说“不太成功”，也正是因为这一段

不太成功的量化考核尝试，使学院在 20xx 年以前一直没有

统一的考核体系，更缺乏成功的经验。

（二）缺乏可借鉴的成果

笔者经过广泛查阅资料，发现职业院校在设计考核评

价体系方案时大多以个人的“德能勤绩廉”为评价指标；

也有一些职业院校以考核教师个人“师德、教学、管理、

科研、培训”等为评价指标的内容；另外，还有一些职业

院校以教学部门为考核对象设计考核方案，但是，都没有

针对行政部门设计的考核方案，可以说对行政部门（或个

人）的考核在学院 40 多年的建校历史上一直是个空白。

（三）现实阻力

由于行政部门工作性质、内容、要求各不相同，长期

以来，没有形成行政部门工作业绩的评价指标体系，对教

学部门的工作业绩考核也不统一，往往考核的是教师个人

这种只能考核一部分人的情况导致反对声音和现实阻力一

直存在，致使公平考核一直是空中楼阁，无法落地。

二、破解之道

20xx 年，经过一系列的准备工作，制定绩效考核方案

成为学院督导处面临的一项艰巨任务，要完成这项任务，

除了学院领导的支持，各职能部门的配合，认真、细致、

科学的调查研究，广泛的征求意见，多次的研讨和修改完

善之外，还有下面 x个问题必须解决。

（一）考核结果的应用

考核结果的应用对任何一个考评方案来说都是最重要

的核心问题，但这个问题又比较微妙，特别是刚开始，在

考核体系还不成熟、还没有得到广泛认可的时候，考核结

果的应用容易把考核方案中很小的瑕疵成倍放大，从而形

成一定范围的反对意见，造成干群关系的对立和恶化。

20xx 年至20xx 年初，发生了几件看似巧合、实则必

然的事情，促成了学院考核评价体系的诞生：一是学院学

习大部制改革，将学院内部职能相邻相近的行政部门进行

合并，合署办公，这样一来学院行政部门的数量减少，工

作差异性降低，行政合署部门共用一个考核方案成为可能

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