绩效考核管理案例研究报告材料(3篇)

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绩效考核管理案例研究报告材料(3篇)
目录
绩效考核管理案例研究报告材料(3篇).................1
创新驱动破解技师学院绩效考核难题......................2
xx 集团公司绩效考核管理案例研究报告................10
大型 xx 制造企业的人力资源绩效考核策略............23
创新驱动破解技师学院绩效考核难题
xx 化工技师学院(以下简称学院)尤为重视绩效考核
工作,不断进行改革探索,每年在绩效考核方面的创新举
措不胜枚举:工作报表督导机制建立、OA 任务监控、行政
部门工作任务专项督导、跟岗实习监督与考评机制建立、
内审体系建立与问题整改、内控制度建立与风险控制、校
长信箱信息沟通机制建立等。其中,影响最大、意义最大
困难最大的创新举措是学院绩效考核评价体系的建立、运
行和完善等一系列工作。
一、面临的困难
(一)缺乏历史成功经验
多经历过的老教师都说“不太成功”,也正是因为这一段
不太成功的量化考核尝试,使学院在 20xx 年以前一直没有
统一的考核体系,更缺乏成功的经验。
(二)缺乏可借鉴的成果
广
价体系方案时大多以个人的“德能勤绩廉”为评价指标;
也有一些职业院校以考核教师个人“师德、教学、管理、
科研、培训”等为评价指标的内容;另外,还有一些职业
院校以教学部门为考核对象设计考核方案,但是,都没有
针对行政部门设计的考核方案,可以说对行政部门(或个
人)的考核在学院 40 多年的建校历史上一直是个空白。
(三)现实阻力
以来,没有形成行政部门工作业绩的评价指标体系,对教
学部门的工作业绩考核也不统一,往往考核的是教师个人
这种只能考核一部分人的情况导致反对声音和现实阻力一
直存在,致使公平考核一直是空中楼阁,无法落地。
二、破解之道
20xx 年,经过一系列的准备工作,制定绩效考核方案
成为学院督导处面临的一项艰巨任务,要完成这项任务,
除了学院,各职能部门的
科学的查研究,广泛的
善之外,还有下面 x个问题必须
(一)考核果的应用
问题,但这个问题又比较微妙刚开始
考核体系还不成、还没有广可的时,考核
考核方案中很
成一定范围的反对意,造成干群关系的对立和化。
20xx 20xx ,发
成了学院考核评价体系的:一是学院学
习大部制改革,学院内部职能相的行政部门进行
合署办公,这一来学院行政部门的
,行政一个考核方案成为可能
摘要:

绩效考核管理案例研究报告材料(3篇)目录绩效考核管理案例研究报告材料(3篇).................1创新驱动破解技师学院绩效考核难题......................2xx集团公司绩效考核管理案例研究报告................10大型xx制造企业的人力资源绩效考核策略............23创新驱动破解技师学院绩效考核难题xx化工技师学院(以下简称学院)尤为重视绩效考核工作,不断进行改革探索,每年在绩效考核方面的创新举措不胜枚举:工作报表督导机制建立、OA任务监控、行政部门工作任务专项督导、跟岗实习监督与考评机制建立、内审体系建立与问题整改、内控制度建立与风...

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