在常态化激励干部干部担当作为座谈会交流发言稿

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一、主要做法

（一）让干部能做事。一是推行“传帮带”。要求 1

名领导班子成员结对联系 2－3名年轻干部，年轻干部每月

要向结对领导汇报一次工作情况，并指定 1名股级干部作

为帮带人，对年轻干部工作进行督促指导，加快提升他们

的工作业务能力和水平。二是树立正确导向。通过下派驻

村工作组、服务重点项目、挂包贫困户等方式，去除干部

特别是新入职干部身上的眼高手低、“娇气”、“傲气”

让他们快速适应基层工作，拉近与群众距离，深刻理解乡

镇工作的重要意义，正确定位人生目标和价值观。三是做

到人岗相适。打破论资排辈的隐形台阶，坚持“干什么学

什么、缺什么补什么”，结合部门特点、岗位需求等因素

每年采取继续教育、内部轮岗、网络学习等形式，实行培

教育训全覆盖，切实增强干部干事创业本领。

（二）让干部肯做事。一是在思想上“行成共识”。

引导年轻干部把工作干在平常，把功夫下在日常，并定期

公示干部考核结果，传递压力，激发动力，为干部选拔任

用、评优评先提供依据，让年轻干部有盼头、有干劲。二

是在工作上“用心关爱”。领导班子成员对分管干部每月

至少开展一次谈心谈话、关心关爱活动，及时了解掌握干

部思想动态，解决态度消极、情感抵触、心态浮躁等工作

问题，强化干部抗压释压能力建设，塑造干部“阳光心

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摘要：

在常态化激励干部干部担当作为座谈会交流发言稿一、主要做法（一）让干部能做事。一是推行“传帮带”。要求1名领导班子成员结对联系2－3名年轻干部，年轻干部每月要向结对领导汇报一次工作情况，并指定1名股级干部作为帮带人，对年轻干部工作进行督促指导，加快提升他们的工作业务能力和水平。二是树立正确导向。通过下派驻村工作组、服务重点项目、挂包贫困户等方式，去除干部特别是新入职干部身上的眼高手低、“娇气”、“傲气”让他们快速适应基层工作，拉近与群众距离，深刻理解乡镇工作的重要意义，正确定位人生目标和价值观。三是做到人岗相适。打破论资排辈的隐形台阶，坚持“干什么学什么、缺什么补什么”，结合部门特点、岗位需求等...

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