有关世界一流建筑企业对标思路和方法

3.0 老秘书 2025-01-13 483 99+ 11.9KB 3 页 2稿币
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世界一流建筑企业对标思路和方法
:通过
踪研究,总结归纳世界一流企业、世界一流建筑企业特征
基于特征构建世界一流建筑企业指标体系;根据所确立的
指标体系,选择对标企业,建立指标标准;依据此标准,
进行对比分析,分析得出目标企业与标杆企业的优势和差
距,提出改进提升建议。
标”该是争环争位
一个确定,意义在于找出差距,对今后发展指明方向。因
此,企业通过对标管理,找出与行业间差距,把重点放在
提高企业竞争力上,这更有利于企业切实提高整体的竞争
实力。
其他行业的创新模式,用全新视野看待问题,随时掌握最
新经营方式,成为强中之强。
世界企业 500 强中已有90%企业开展了对标管理
如著名的通用电气IBM、摩托罗拉等公司。各国政府越
越重视其国有产业及国家竞争力,许多国家采用对标管理
作为提升竞争力的一个重要工具。
摘要:

世界一流建筑企业对标思路和方法世界一流建筑企业对标分析,按照下列研究模型的逻辑顺序展开:即通过对世界一流企业、世界一流建筑企业跟踪研究,总结归纳世界一流企业、世界一流建筑企业特征基于特征构建世界一流建筑企业指标体系;根据所确立的指标体系,选择对标企业,建立指标标准;依据此标准,进行对比分析,分析得出目标企业与标杆企业的优势和差距,提出改进提升建议。“对标”的结论应该是企业在竞争环境下的竞争位次的一个确定,意义在于找出差距,对今后发展指明方向。因此,企业通过对标管理,找出与行业间差距,把重点放在提高企业竞争力上,这更有利于企业切实提高整体的竞争实力。此外,通过对标管理,企业可以跳出行业约束,找到...

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作者:老秘书 分类:综合整理 价格:2稿币 属性:3 页 大小:11.9KB 格式:DOCX 时间:2025-01-13

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