村干部队伍建设经验交流材料

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村干部队伍建设经验交流材料

近年来，针对村干部队伍选人难、用人难、留人难问题，

***通过选优配强蓄力、内外拓展赋能、多重激励提劲等三

大举措，着力建设一支结构合理、素质优良、担当有为的

新型村干部队伍。

一、聚焦拓宽视野，解决“队伍活力不足”的问题。发

挥人才要素在乡村振兴中的支撑作用，强化系统培养和引

领吸纳，着力打造“敢干、会干、能干成”的骨干队伍。

一是不拘一格选人才。紧扣振兴需求，补充 102 名大学生、

致富能人、退役军人等进入村“两委”班子。实施“乡贤

能人”回引计划，聘请 24 名优秀企业家回乡担任“第一书

记”“名誉主任”，帮助落实项目 92 个。二是力量下沉派

人才。把农村作为人才成长的“首发站”，组建区委乡村

振兴帮扶工作队，精选 32 名熟悉“三农”工作的机关干部

下沉基层一线，选派 39 名机关干部担任驻村“第一书记”，

帮助强组织、兴产业、抓治理。三是着眼长远备人才。开

展“爱我家乡、洪雁回归”大学生返乡就业创业活动，储

备有意向回村任职大学生 78 名；实施村干部学历提升计划，

组织 3批363 名村干部进行学历提升，着力培养一批学历

高、能力强的村书记后备军。

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摘要：

村干部队伍建设经验交流材料近年来，针对村干部队伍选人难、用人难、留人难问题，***通过选优配强蓄力、内外拓展赋能、多重激励提劲等三大举措，着力建设一支结构合理、素质优良、担当有为的新型村干部队伍。一、聚焦拓宽视野，解决“队伍活力不足”的问题。发挥人才要素在乡村振兴中的支撑作用，强化系统培养和引领吸纳，着力打造“敢干、会干、能干成”的骨干队伍。一是不拘一格选人才。紧扣振兴需求，补充102名大学生、致富能人、退役军人等进入村“两委”班子。实施“乡贤能人”回引计划，聘请24名优秀企业家回乡担任“第一书记”“名誉主任”，帮助落实项目92个。二是力量下沉派人才。把农村作为人才成长的“首发站”，组建区委乡...

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