国有企业“六破六立”改革经验介绍

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国有企业“六破六立”改革经验介绍

国有企业六破六立改革经验介绍

2022 年以来，公司深入贯彻落实省国企改革工作要求

和州委、州政府关于州管重点企业改革部署要求，着力通

过“六破六立”将改革工作向纵深推进。

##paidbegin##一是打破“坛罐罐”，建立目标清晰的

发展体系。紧紧围绕“四新”主攻“四化”，成立交通项

目、土地资源开发、国储林（碳汇金融）、防范化解债务

风险等 7个专班，明确攻坚目标，建立协同高效的“周调

度”、信息报送、督查问责等机制，为推动公司高质量发

展提供坚强组织保障。乘国发 2号文件东风，研究谋划项目

48 个，已中标 S522 龙里县大草原至湾滩河公路工程，中标

金额 1.5 亿元。深入推进“两非两资”清理，拟在符合规定

的情况下对 10 家不具备竞争优势、缺乏发展潜力的非主营

非优势业务（企业）进行清理清退。

二是打破“机关化”建立精简高效的治理体系。制定

印发下属 11 家子公司《改革重组方案》，将州交建公司、

州交通试验检测公司、州交通设计院、州高开司、考试中

心运营公司 5家公司提为一级子公司管理，公司管理层级从

4级变为 3级，实现压缩层级、提高效能的目标。制定《子

企业“三重一大”请示报告制度》以及资金管理、内部审

计等各类管理制度，推动工作规范化制度化，进一步优化

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摘要：

国有企业“六破六立”改革经验介绍国有企业六破六立改革经验介绍2022年以来，公司深入贯彻落实省国企改革工作要求和州委、州政府关于州管重点企业改革部署要求，着力通过“六破六立”将改革工作向纵深推进。##paidbegin##一是打破“坛罐罐”，建立目标清晰的发展体系。紧紧围绕“四新”主攻“四化”，成立交通项目、土地资源开发、国储林（碳汇金融）、防范化解债务风险等7个专班，明确攻坚目标，建立协同高效的“周调度”、信息报送、督查问责等机制，为推动公司高质量发展提供坚强组织保障。乘国发2号文件东风，研究谋划项目48个，已中标S522龙里县大草原至湾滩河公路工程，中标金额1.5亿元。深入推进“两非两资”...

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