国企党委书记在2021年项目管理暨第五届项目经理年会上的讲话
国企党委书记在 2021 年项目管理暨第五届项目经理年会
上的讲话
今天，我们在这里召开公司项目管理暨第五届项目经
理年会，这是公司在“十四五”开局之年召开的一次非常
重要的会议。年初的职代会上，公司提出了“十四五”宏
伟的发展目标和设想，要实现这一目标，摆在我们面前的
两大任务就是市场和现场，而良好的履约是实现项目滚动
发展的基石，更是连接现场与市场的通行证。可以说，没
有良好的履约成效，再好的设想也是一纸空文，再好的蓝
图也是一张白纸。
项目经理年会自 2016 年首次举办以来，已成功举办
了四届，受到了广大干部职工的广泛关注和高度认可。五
年来，“诚信履约、安全履约、规范履约”的施工文化理
念深入人心，项目经理队伍和项目管理团队建设已成为公
司人才队伍建设的重中之重。可以说，一年一度的项目经
理年会是企业项目履约管理中不可或缺的助推器，是公司
海内外项目经理和总工聚合交流、共谋发展、共商良策的
重要平台。
下面，结合公司发展实际，针对项目经理队伍建设和
项目履约管理要求，我谈以下几点意见。
一、充分肯定“十三五”期间项目履约取得的显著成
效
##paidbegin##“十三五”是公司砥砺前行、持续发展
壮大的重要阶段。五年来，公司经营规模快速增长，经营
质量稳中有升，提前两年实现了“再造一个十 Y局”的战略
目标，经营规模翻一番，跨入股份公司子企业“第一梯
队”行列。五年的辛勤耕耘，公司积累了发展基础、培育
了发展优势、赢得了广泛赞誉。这些成绩的取得，得益于
我们确立了清晰的发展规划和正确的发展导向，大家行动
迅速、落实有力；得益于我们有一支责任心强、勇于担当
能打硬仗的项目管理队伍，得益于国内外一线广大干部职
工的辛勤工作和无私奉献；得益于“三个履约”理念的深
入人心，项目管理能力和成效的不断改善，总部服务、指
导、管控能力的持续加强。
回顾近几年项目管理的成效和经验，主要体现在以下
几个方面：
（一）践行了强化项目履约的理念
公司坚持把强化项目履约作为最有效的营销手段和发
展的核心，着力打造“诚信履约、安全履约、规范履约”
的企业文化新风尚，并将履约文化融入到企业的价值体系
当中，使之成为领导干部的价值导向和员工的自觉行为规
范。从制度要求到自觉重视，从被动接受到主动提升，公
司上下已经达成了不仅要“抢订单”，更要“强履约”的
共识，形成了项目履约与市场开拓“齐头并进”的良好态
势。
（二）强化了项目经理队伍的建设
公司通过多种“强激励，强约束”措施，支持鼓励项
目经理干事创业，为项目经理建功成才搭建宽阔的平台、
营造和谐的氛围、提供必要的条件，将项目经理这一岗位
打造成为受人尊敬、令人向往的职业。在待遇保障方面，
提高了项目经理基薪标准和优秀项目经理奖励标准，制定
了《超额利润奖励办法》；在能力提升方面，每年举办项
目经理大讲堂，组织一级建造师等多项培训，持续提升项
目经理的综合素质；在政治关怀方面，始终秉承“严管与
厚爱并重”的理念，注重利用各种大型会议开展思想政治
教育和廉洁风险防控培训；在考核检查方面，定期公布项
目考核评比结果。
（三）提升了在建项目的履约能力
一是公司以在建工程为“名片”，用现场的真诚付出，
在河南、南方两大区域形成了较为成熟的区域化项目群，
开启了“干好在建、以干促揽、滚动发展”的根据地模式
交到了一方朋友，拓展了一片市场，印证了“履约是发展
最有力的注脚，现场是市场的最好名片”。二是公司在一
些专业领域打造了“人有我优”的核心竞争力。比如近年
来，公司着力发展的轨道交通业务，不断完善管理体系，
引进先进的施工设备，培育精良的管理人才，打造优秀的
施工队伍。
（四）增强了创效意识
一是在三级经济活动分析的效果上“做加法”。公司
两级机关和项目部坚持以问题为导向，高度重视经营活动
分析会的纠偏补正作用，有侧重地开展季度和月度经济活
动分析会。绝大部分两级班子成员坚持深入重点项目调研
摘要：
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国企党委书记在2021年项目管理暨第五届项目经理年会上的讲话今天，我们在这里召开公司项目管理暨第五届项目经理年会，这是公司在“十四五”开局之年召开的一次非常重要的会议。年初的职代会上，公司提出了“十四五”宏伟的发展目标和设想，要实现这一目标，摆在我们面前的两大任务就是市场和现场，而良好的履约是实现项目滚动发展的基石，更是连接现场与市场的通行证。可以说，没有良好的履约成效，再好的设想也是一纸空文，再好的蓝图也是一张白纸。项目经理年会自2016年首次举办以来，已成功举办了四届，受到了广大干部职工的广泛关注和高度认可。五年来，“诚信履约、安全履约、规范履约”的施工文化理念深入人心，项目经理队伍和项目...
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作者：老秘书
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