11【专题10】组织部长2020年民主生活会对照检查材料领导个人发言提纲(1)

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组织部长 2020 年民主生活会对照检查材料领导个人发言提纲

按照这次民主生活会要求，我深入学习贯彻习近平新时代中国特色社

会主义思想和习近平总书记系列重要讲话精神，认真学习领会《习近

平谈治国理政》第三卷、《中共中央关于加强党的政治建设的意见》

等有关会前必读文献，切实打牢思想基础。在广泛征求意见、真诚谈

心交心的基础上，我认真落实m“三个对照”“三个摆进去”要求,从

六个方面查病灶挖病根，逐项查摆自身存在的问题，明确了整改措施。

现将对照检查情况报告如下。一、存在的问题（一）在学懂弄通做实

习近平新时代中国特色社会主义思想,把握正确政治方向,提高政治能

力方面。作为组织部长，虽然能够带头学习贯彻习近平新时代中国特

色社会主义思想，把握正确政治方向，提高政治能力，增强“四个意

识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。但经对照检查，还存

在一定差距。一是学习浅表化。虽然认真参加部理论学习中心组和所

在党支部的集中学习，但真正静下心来学深悟透不够，对习近平新时

代中国特色社会主义思想学得还不深入、不系统、不扎实，仅仅满足

于知道了、学过了、记住了，学习存在浅表化、碎片化现象，刻苦钻

研的劲头不足，对其中蕴含的精髓要义没有完全掌握。二是学习不全

面。比较注重总书记关于党的建设和组织工作的重要论述的学习，但

是，对习近平新时代中国特色社会主义思想的其他方面知识，学习的

不够，掌握的不多，对总书记的重要讲话、重要批示指示结合起来学

习、联系起来思考、融合起来领悟做得不到位。三是学用结合有差距。

虽然坚持把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的

十九大及历次全会精神，作为组织部门头等大事来抓，通过划领域、

分系统层层组织，不断把学习宣传贯彻工作引向深入，但把科学理论

转化为谋划、推动工作的思路和方法不多，运用学习成果指导组织工

作实践不够，从习近平新时代中国特色社会主义思想这一“金钥匙”

中寻找破解复杂问题的能力不强，在学思用贯通、知信行统一上还有

很大差距。（二）在坚持和加强党的全面领导方面。指出，坚持和加

强党的全面领导,必须旗帜鲜明讲政治,把政治建设贯彻到工作全过程

和事业发展各方面。虽然工作中生活中要求自己时时刻刻从政治上、

从大局上考量，但在对标跟进上还有需要提升的地方。一是政治领悟

力尚待提升。组织部是政治机关，讲政治是第一位的要求，对标的指

示要求，自己政治“统领”的这根弦绷得还不紧。比如，在贯彻政治

标准这第一位的标准上，虽然探索建立了政治考察的重要内容和干部

记实工作，也在考察考核中进行了运用，但在实际考察中，有些时候

混同于党建考察、工作考察，干部思想深处的政治标尺难以考准考实。

二是政治判断力有待加强。在学习增强斗争精神的要求时自己是热血

澎湃的，思想上情感上都是高度认同的，能够认识到党内不良风气和

现象、损害党的利益，只有通过斗争才能实现我们党的自我革命。但

现实中，对中央通报的、已经定性的问题开展斗争能够态度坚决、行

动自觉，但在面对身边熟悉同志的不当言行时甚至工作中的官僚主义、

形式主义行为时，很多时候也仅是作善意提醒，没有真刀真枪开展斗

争，咬耳扯袖都没做到。三是政治执行力亟需强化。虽然能够牢牢抓

住省委《X X 的若干意见》等政策机遇，但在强化党内政治要件执行力

方面仍有差距，就事论事多，还没完全站在政治的高度、全局的高度

来谋划推动工作，对组织系统如何对接“十四五”规划的创新突破不

够，办法措施不多，成效不够显著。（三）在履职尽责担当作为方面。

我能够认真贯彻落实党中央各项重大政治任务的决策部署，聚焦主责

主业，担当尽责，攻坚克难，但对照总书记前不久在中共中央政治局

民主生活会上提出的“知责于心、担责于身、履责于行” 的目标，还

存在一些差距。一是守正有余创新不足。对工作的方向性、原则性、

法规性、政策性看得比较重，能够坚持坚守，但总体上看，自己内心

里还是比较保守的，对一些创新做法有时不太容易接受，感到有的创

新花里胡哨，甚至有 “ 搞盆景” 的嫌疑，由此形成了“基层创新难成

气候 ” 的错误观念，认为抓好落实就可以了，对基层原创性、差异性

改革探索支持不到位。比如对新型农业经营主体上建支部、退役军人

服务中心建支部都曾持过疑虑的态度，对功能性支部的一些探索未能

在一豆之实时予以呵护支持。二是重视基础但在树典型上畏首畏尾。

自己对“基础不牢、地动山摇”有深刻认识，认为基础的才是根本的，

所以工作中比较看重，但是在发挥典型示范引领作用上做的不够。一

方面，自己不太擅长表扬激励措施；另一方面，在树典型上总有怕树

错的心理。三是问题导向意识强，但办法较少。自己深刻认同“ 为官

避事平生耻”，面对问题敢于迎难破解，但有时面对一些难题，管用

的招数捉襟见肘。比如在干部管理体制上，“三支队伍 ”相互打通还

没有完全打破壁垒，“一盘棋 ”停留在理念提法上；在干部队伍结构

上，年龄老化比较严重，有些班子成员阅历、气质、知识等结构需要

进一步优化；在干部考核上，“指挥棒 ” 的功能发挥不够好，结果运

用还停留在向干部发个“优秀率” 的纸条，没有明确指出问题和不足，

也没能明确结果运用的主体和责任。对这些问题，都还未找到很好的

破解办法。四是标准较高但抓手不够有力。自己多少有点理想主义，

工作标准定的很高，但有时又缺乏“牵一发动全身”的抓手，扎稳底

盘、行稳致远的载体，宽领域广覆盖的项目，往往因抓手不力达不到

预期效果。五是面上工作投入精力多部内建设投入精力少。作为组织

部长，想尽快成长为县域发展的中流砥柱，对区委中心工作下的功夫

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