2016信用社干部优秀述职报告

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2016 信用社干部优秀述职报告

信用社主管管理、指导、协调、服务等工作。本文将介绍

2016 信用社干部优秀述职报告。

2016 信用社干部优秀述职报告(1)

转眼之间，一年的时间很快的结束了，在一年的信用社工

作中，我作为信用社主任，可以说是十分良好的结束了一

年的工作，这些都是我们一直以来的最起码的工作基础。

一年来我们的工作总体来说完成的十分优秀，总结一年来

我的工作，也是做好了自己的信用社主任的工作，我相信

来年中我还会做的更好。一年来，在联社的正确领导下，

针对本人自身担任信用社主任，主要做好信贷管理工作，

具体有以下几方面：

一、对信贷人员的工作过程进行控制，重点在于使信贷人员的工作过程规范化、有序化，

完善借款合同的各项要素，使之合法合规，杜绝信贷过程中的吃、拿、卡、要等现象。培

训有的放矢，除通常对信贷人员进行法律、法规宣讲外，信用社更分别针对不同的情况进

行专门学习，通过培训，有效提高信贷人员的工作技能和对农村信用社的各项管理规定的

理解与认同，以及对信用社的忠诚，增强他们的信心。分类激励，优胜劣汰。对信贷人员

的激励，不搞一刀切，而是针对实际情况，制定出相应的激励办法，营造一种你追我赶的

竞争氛围。凡是不能胜任信贷工作或不能完成工作任务的，实行末位淘汰制，调离信贷岗

位。

二、严把贷款投向关：放贷不滥。要求信贷人员必须将每

一笔贷款投放准确作为信贷工作的一项准则。因此，我将

经营方向定位为：立足三农，服务城乡，充当杠杆，实现

双赢。一是着力推行农户小额信贷。二是着力支持农村经

济结构调整。

三、严把制度执行关。在实际工作当中，严格执行贷前调

查和贷后回访制度。每个季度我均对贷款户的贷款运作情

况进行抽查回访一次，次次都形成纪录。通过贷后回访，

使自身对全社的贷款情况了如指掌，并适时提前收回有风

险贷款。

四、处理好三个关系：【更多公文素材，微信：】

1、责任追究与激励政策的关系。建立合理的激励约束机制，

对造成贷款损失的应给予处罚，对正确决策带来良好经济

效果的给予奖励。有效改善在信贷管理中对信贷员只罚不

奖、重罚轻奖的考核办法，调动信贷员发

放、管理、收回贷款的积极性。

2、信贷风险与资产运用的关系。信用社贷款业务的收益来

自资金成本和贷款利息的差额，因此我将处理好信用社信

贷风险与资产运用的关系作为重来抓。

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2016信用社干部优秀述职报告信用社主管管理、指导、协调、服务等工作。本文将介绍2016信用社干部优秀述职报告。2016信用社干部优秀述职报告(1)转眼之间，一年的时间很快的结束了，在一年的信用社工作中，我作为信用社主任，可以说是十分良好的结束了一年的工作，这些都是我们一直以来的最起码的工作基础。一年来我们的工作总体来说完成的十分优秀，总结一年来我的工作，也是做好了自己的信用社主任的工作，我相信来年中我还会做的更好。一年来，在联社的正确领导下，针对本人自身担任信用社主任，主要做好信贷管理工作，具体有以下几方面：一、对信贷人员的工作过程进行控制，重点在于使信贷人员的工作过程规范化、有序化，完善借...

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