2016经理优秀述职报告

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2016 经理优秀述职报告
经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人。本文将
介绍 2016 经理优秀述职报告。
2016 经理优秀述职报告(1)
xxx,现xxxx 限公经理品控
设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管
辖部门工作都有所提升,具体表现在生产成本控制、产品
质量控制、物流、人员效率等方面;实际工作中也存在不少
的问题,值此年末之际汇总报告如下,是为本人年终总结
或述职报告。
成本控制
A、设立了专人进行成本核算,并结合以往公司的核算方法
进行两次大的改进;达到了两个方面的目的,一是成本核算
更加真实、及时、有效,二是对相关人员的考核提供了依
据。
B、要相关人员日查看成本状况,到心中有,及
发现问题、及时改进;每天在公告栏中公布成本偏差较大的
部门及数额,促进全员的集体荣誉观念和成本意识;在月度
绩效奖励上附加成本因素,对成本偏离较大的情况进行全
员考核;
C明确了大部分成本控制准,使得管理人员操作
工做到心中有数、目标明确;【更多公文素 材,微信:】
D、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析,制定改正
方案,跟踪纠正措施的执行情况;同时对相关人员执行严格
的考核制度。
通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在
0.3.2%
符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成
本意识均得到了加强和提高。
目前存在的主要问题:
A、水、电、汽三项统计不完善,指标不清楚,且尚未纳入
责任考核;未建立相应管理制度;
B、维修费未进行统计,指标不清楚,尚未纳入责任考核;
建立相应管理制度;
C、低值易耗品进行了部分制度规范(《劳保用品发放标准》
《低值易耗品发放制度》等),但是统计不完善,指标不清
楚,未纳入责任考核。
D、非生产部门成本意识不强,没有具体的部门成本控制指
标和相关制度(例如:仓储部装卸费、整库费、周转费、租
库费等的控制;品控部客诉费、检费、公关费等),部分管
理人员数观念不强。
二、质量控制
A、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识;
B、全年无重恶性质量事;
C、对质量问题及时理并做通报,强员工质量观念;
D、考规范、操作规范;
E、完善部分生产()货记录等,使产品
具备可追溯性;【更多公文素材,微信:dad awk01
F、加强检查使得设备生、工生、生产现
生及员工个人生均有大度提高;同时也强了员工
意识的自律性;
G、明确生产管理人员的质量考核指标,严格考核,使得各

标签: #述职报告

摘要:

2016经理优秀述职报告经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人。本文将介绍2016经理优秀述职报告。2016经理优秀述职报告(1)xxx,男,现担任xxxx有限公司生产部经理,兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升,具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面;实际工作中也存在不少的问题,值此年末之际汇总报告如下,是为本人年终总结或述职报告。成本控制A、设立了专人进行成本核算,并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进;达到了两个方面的目的,一是成本核算更加真实、及时、有效,二是对相关人员的考核提供了依据。B、要求相关人员每日查看成本...

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作者:老秘书 分类:汇报报告 价格:2稿币 属性:7 页 大小:13.93KB 格式:DOCX 时间:2024-04-03

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