2016经理优秀述职报告
2016 经理优秀述职报告
经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人。本文将
介绍 2016 经理优秀述职报告。
2016 经理优秀述职报告(1)
xxx，男，现担任 xxxx 有限公司生产部经理，兼管品控部、
设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管
辖部门工作都有所提升，具体表现在生产成本控制、产品
质量控制、物流、人员效率等方面;实际工作中也存在不少
的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结
或述职报告。
成本控制
A、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法
进行两次大的改进;达到了两个方面的目的，一是成本核算
更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了依
据。
B、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，及时
发现问题、及时改进;每天在公告栏中公布成本偏差较大的
部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识;在月度
绩效奖励上附加成本因素，对成本偏离较大的情况进行全
员考核;
C、明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作员
工做到心中有数、目标明确;【更多公文素 材，微信：】
D、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定改正
方案，跟踪纠正措施的执行情况;同时对相关人员执行严格
的考核制度。
通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在
0.3.2%
符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成
本意识均得到了加强和提高。
目前存在的主要问题：
A、水、电、汽三项统计不完善，指标不清楚，且尚未纳入
责任考核;未建立相应管理制度;
B、维修费未进行统计，指标不清楚，尚未纳入责任考核;未
建立相应管理制度;
C、低值易耗品进行了部分制度规范(《劳保用品发放标准》、
《低值易耗品发放制度》等)，但是统计不完善，指标不清
楚，未纳入责任考核。
D、非生产部门成本意识不强，没有具体的部门成本控制指
标和相关制度(例如：仓储部装卸费、整库费、周转费、租
库费等的控制;品控部客诉费、检测费、公关费等)，部分管
理人员数字观念不强。
二、质量控制
A、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识;
B、全年无重大恶性质量事故;
C、对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量观念;
D、考试工艺规范、操作规范;
E、完善部分生产记录(投料记录等)、发货记录等，使产品
具备可追溯性;【更多公文素材，微信：dad awk01】
F、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫
生及员工个人卫生均有大幅度提高;同时也增强了员工卫生
意识的自律性;
G、明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各
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2016经理优秀述职报告经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人。本文将介绍2016经理优秀述职报告。2016经理优秀述职报告(1)xxx，男，现担任xxxx有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面;实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告。成本控制A、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进;达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了依据。B、要求相关人员每日查看成本...
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作者：老秘书
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