2016财务经理述职报告模板

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2016 财务经理述职报告模板

范文一

在公司董事会和总经理的领导下，根据董事会和总经理

20xx 年度工作报告和任务要求，结合分管工作实际，现述

职如下：

一、 20xx 年工作任务完成情况

(一)董事会事务工作

1、筹备年度内召开的董事会、股东大会会议议程与材料，

使董事长更换、重大项目投资、年度报告等重大事项获得

通过。与董事、独立董事保持良好的沟通。【更多公文素材，

微信：dada wk01】

2、履行了中国证监会、深交所对上市公司的信息披露要

求，及时与中国证监会大连监管局和深交所的沟通，信息

披露工作受到中国证监会大连监管局的肯定;公司信息披露

工作被深交所评为优良单位。

3、接受了中国证监会大连监管局月、季度关于独立董事

尽职调查、大股东资金占用资金的检查、三年巡检的复查

等，提交了关于提高上市公司质量的专项报告等。

4、完成了季报、年报工作。与会计师事务所沟通，提出

协调解决公司历史问题的方案，会计事务所出具了无保留

意见的审计意见。

(二)、财务工作

1、在公司推行全面预算管理，特别是销售、成本(费用)、

现金流以及项目预算管理等;在公司范围内推行收支两条线

的管理模式，为公司制定客观、公正、透明、公平指标评

价体系提供了客观依据。

2、建立统一融资的资金管理体系，合理控制资金规模，

有偿使用资金，使公司资产负债率由期初的 68.63%下降

9.36%,降至 59.27%,实现了公司资产负债率控制在 60%的要

求。集团公司、股份公司、地产公司资金成本均有较大幅

度节约。继续协调国资委用国有股权质押贷款 1亿元，从外

部短期融资 1亿解决集团公司以解决银行倒贷、偿还银行诉

讼案件借款、公司与关联方资金占用等以及其他急需，节

约了资金成本;为集团公司争取 1亿资金额度。

3、根据 20xx 年各单位经营计划做好跟踪考核工作，对重

点单位进行专题分析，并结合宏观形势变化和经营工作中

带有趋势性和倾向性的问题及时提出建设性建议。

4、组织公司各级干部及财会人员学习集团关于明确经营

单位开支权限的暂行规定。对集团公司贯彻、执行新会计

制度进行检查、监督、指导。加强对各单位会计基础工作

的监督、检查、和指导。下半年重点检查：(1)《关于明确

经营单位开支权限的暂行规定》执行情况检查;(2)《集团现

金、支票管理制度》、《友谊集团货币资金、银行印鉴专

项管理检查办法》执行情况检查。组织财务人员进行改制

后企业调帐培训，调帐工作已开始。

5、进行资产盘点、摸清家底。并根据站队分析情况预估

损失，对各分公司的资产质量做到心中有数。加强调对应

收款项的跟踪清理;对存货的站队分析，向经营单位提出压

缩库存提高库存质量建议。

6、组织计算机管理部门和财务部门做好集团计算机网络

化管理选型前的调研、考察、培训和研讨工作，选型工作

基本确定，为建立和完善集团财务管理网络平台奠定了基

础。【更多公文素材，微信：】

(三)、税收工作

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摘要：

2016财务经理述职报告模板范文一在公司董事会和总经理的领导下，根据董事会和总经理20xx年度工作报告和任务要求，结合分管工作实际，现述职如下：一、20xx年工作任务完成情况(一)董事会事务工作1、筹备年度内召开的董事会、股东大会会议议程与材料，使董事长更换、重大项目投资、年度报告等重大事项获得通过。与董事、独立董事保持良好的沟通。【更多公文素材，微信：dadawk01】2、履行了中国证监会、深交所对上市公司的信息披露要求，及时与中国证监会大连监管局和深交所的沟通，信息披露工作受到中国证监会大连监管局的肯定;公司信息披露工作被深交所评为优良单位。3、接受了中国证监会大连监管局月、季度关于独立董...

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