2013年私立幼儿园园长年度述职报告
2013 年私立幼儿园园长年度述职报告
一、加强师资队伍建设 优化队伍质量。
1.加强班子建设，培养年轻干部。
为支持新园的开办，园内干部队伍不断更替。为了使新任
的干部更快更好的成长起来。园长通过督导、放手、跟进
来不断提高新任干部的工作能力及业务能力。通过沟通、
交流不断提高干部的管理能力，并在工作中不断鼓励干部
成员间建立互通有无、精诚合作的观念。【更多公文 素材，微
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2.加强队伍建设，实施分层指导。
实施骨干教师的提升与新教师的培养同步走计划，建立良
好梯队。面向骨干教师开展主任、组长、班主任的经验分
享会，组长示范观摩课活动;制定优秀教师的免检制度;配合
学校选拔学科带头人及骨干教师人选，扩大骨干教师的团
队。通过对新教师开展各类保、教工作及专业技能的培训
活动，让新教师在最短的时间内对园内的制度及各类特色
教育要求了解熟悉并运用于日常工作。新教师的汇报课、
过关课、学习考核等活动的开展督促其迅速成长。
二、细化保育工作 优化育人环境。
在跟进加强日常保育保健工作的基础上，加强博雅教育与
三浴锻炼、开展社区“阳光远足”活动、探索文明礼仪班
会课，重视行为习惯养成、创造更多家园合作机会、革新
逃生演习组织办法等等，不断提升保育工作品质。
三、加强教学管理 提高教育质量。
1.通过园本培训与外派学习不断提高教师的教学能力。本学
年各级各类培训达 30 多次园内外培训人员共达 200 多人。
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2.组织双语班教师对探究教学、奥尔夫音乐教学、阅读识字
教学进行深入探讨，提升与丰富我园的特色教学质量和内
涵。
3.国际班授权前的咨询访问及正式授权访问使老师们对PYP
项目有了更深的理解，进一步促进国际班的向前发展。国
际班还积极发挥家长资源，组织义工妈妈活动。扎实开展
课题研究，组织别开生面国际化的培训，开阔教师视野。
4.英语Phonics 教学案例的现场展示是我园英语教学的又一
成果。
5. 园长专门到各班观摩了幼儿礼仪教育活动课，大家对此
项工作的研究与实践得到进一步提升。
四、丰富家长工作内涵，做好留生工作。
留不住旧生，谈不上吸引新生!除继续开展亲子游、运动会、
表演会等常规家园互动活动，本学年进行的新生家长会、
家长工作满意度调查、家长手册的修订、家长义工、保教
开放日、六一欢乐游园会、父亲节篮球赛、安全模拟演习
等系列活动、大班毕业典礼等活动获家长一致好评。
五、加大宣传力度，招生工作喜人。
本学年完成的网站更新、班级博客的建设、制作各类宣传
报纸等工作促进了招生宣传的有效性。招生人数已远远超
过同比并达历史顶峰，招生工作出现学位供不应求、家长
排队等候的喜人局面。
六、增强品牌辐射力， 扩大园所影响力。
杨总要我们把学校建设成为“名校”和“奢侈品”，客观
上要求我们的干部和教师要成为教育界的顶尖人才!我认为，
要想成为中国名校，就要全中国跑，要想成为世界名校，
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2013年私立幼儿园园长年度述职报告一、加强师资队伍建设优化队伍质量。1.加强班子建设，培养年轻干部。为支持新园的开办，园内干部队伍不断更替。为了使新任的干部更快更好的成长起来。园长通过督导、放手、跟进来不断提高新任干部的工作能力及业务能力。通过沟通、交流不断提高干部的管理能力，并在工作中不断鼓励干部成员间建立互通有无、精诚合作的观念。【更多公文素材，微信：】2.加强队伍建设，实施分层指导。实施骨干教师的提升与新教师的培养同步走计划，建立良好梯队。面向骨干教师开展主任、组长、班主任的经验分享会，组长示范观摩课活动;制定优秀教师的免检制度;配合学校选拔学科带头人及骨干教师人选，扩大骨干教师的团队...
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