2013年私立幼儿园园长年度述职报告

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2013 年私立幼儿园园长年度述职报告

一、加强师资队伍建设优化队伍质量。

1.加强班子建设，培养年轻干部。

为支持新园的开办，园内干部队伍不断更替。为了使新任

的干部更快更好的成长起来。园长通过督导、放手、跟进

来不断提高新任干部的工作能力及业务能力。通过沟通、

交流不断提高干部的管理能力，并在工作中不断鼓励干部

成员间建立互通有无、精诚合作的观念。【更多公文素材，微

信：】

2.加强队伍建设，实施分层指导。

实施骨干教师的提升与新教师的培养同步走计划，建立良

好梯队。面向骨干教师开展主任、组长、班主任的经验分

享会，组长示范观摩课活动;制定优秀教师的免检制度;配合

学校选拔学科带头人及骨干教师人选，扩大骨干教师的团

队。通过对新教师开展各类保、教工作及专业技能的培训

活动，让新教师在最短的时间内对园内的制度及各类特色

教育要求了解熟悉并运用于日常工作。新教师的汇报课、

过关课、学习考核等活动的开展督促其迅速成长。

二、细化保育工作优化育人环境。

在跟进加强日常保育保健工作的基础上，加强博雅教育与

三浴锻炼、开展社区“阳光远足”活动、探索文明礼仪班

会课，重视行为习惯养成、创造更多家园合作机会、革新

逃生演习组织办法等等，不断提升保育工作品质。

三、加强教学管理提高教育质量。

1.通过园本培训与外派学习不断提高教师的教学能力。本学

年各级各类培训达 30 多次园内外培训人员共达 200 多人。

【更多公文素材，微信：dadawk0 1】

2.组织双语班教师对探究教学、奥尔夫音乐教学、阅读识字

教学进行深入探讨，提升与丰富我园的特色教学质量和内

涵。

3.国际班授权前的咨询访问及正式授权访问使老师们对PYP

项目有了更深的理解，进一步促进国际班的向前发展。国

际班还积极发挥家长资源，组织义工妈妈活动。扎实开展

课题研究，组织别开生面国际化的培训，开阔教师视野。

4.英语Phonics 教学案例的现场展示是我园英语教学的又一

成果。

5. 园长专门到各班观摩了幼儿礼仪教育活动课，大家对此

项工作的研究与实践得到进一步提升。

四、丰富家长工作内涵，做好留生工作。

留不住旧生，谈不上吸引新生!除继续开展亲子游、运动会、

表演会等常规家园互动活动，本学年进行的新生家长会、

家长工作满意度调查、家长手册的修订、家长义工、保教

开放日、六一欢乐游园会、父亲节篮球赛、安全模拟演习

等系列活动、大班毕业典礼等活动获家长一致好评。

五、加大宣传力度，招生工作喜人。

本学年完成的网站更新、班级博客的建设、制作各类宣传

报纸等工作促进了招生宣传的有效性。招生人数已远远超

过同比并达历史顶峰，招生工作出现学位供不应求、家长

排队等候的喜人局面。

六、增强品牌辐射力，扩大园所影响力。

杨总要我们把学校建设成为“名校”和“奢侈品”，客观

上要求我们的干部和教师要成为教育界的顶尖人才!我认为，

要想成为中国名校，就要全中国跑，要想成为世界名校，

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2013年私立幼儿园园长年度述职报告一、加强师资队伍建设优化队伍质量。1.加强班子建设，培养年轻干部。为支持新园的开办，园内干部队伍不断更替。为了使新任的干部更快更好的成长起来。园长通过督导、放手、跟进来不断提高新任干部的工作能力及业务能力。通过沟通、交流不断提高干部的管理能力，并在工作中不断鼓励干部成员间建立互通有无、精诚合作的观念。【更多公文素材，微信：】2.加强队伍建设，实施分层指导。实施骨干教师的提升与新教师的培养同步走计划，建立良好梯队。面向骨干教师开展主任、组长、班主任的经验分享会，组长示范观摩课活动;制定优秀教师的免检制度;配合学校选拔学科带头人及骨干教师人选，扩大骨干教师的团队...

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