2010年企业员工述职报告

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2010 年企业员工述职报告

2010 年企业员工

在上级耐心的指引、公司的大力支持和同事们热情的帮助

下，本人基本完成了公司交予的工作任务，同时在这过程

里接触和学习了不少东西,并应用于工作中，工作效益比去

年增长了许多。但就本人因素，工作效益没有达到公司想

要的结果。

虽然 2010 年工作到现在已经完成，现在回想起来感受很深

刻：哪些做的不足；哪些地方是自己缺少工作经验；哪些

地方不完善需要改进；哪些地方事前没有想到；哪些地方

是自己缺乏技术知识导致；有什么地方是缺少管理知识导

致；另外还有什么地方是由于自己的性格导致的，现在我

把这些情况结合半年的工作经历分析一下，收获与大家共

同分享，如有不妥的地方请多提宝贵意见。

“学无止境”以前我对它只是表面的了解，通过这半年的工作我对它有了更深一层的理解，

我要学习的知识还很多。工作中存在的问题如下：

1. 现场人员组织、安排混乱

原因是：①工作前准备不充分，没有进行多次有力有效的

沟通培训。

②没有统一“度量衡”—没有一种向用户解释的“有力的、

有效的”说法。

③没有，即使有也没有进行讨论研究后的完整性科学性。

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④没有安排制定负责人。

⑤没有进行监督检查。

2. 施工中的、工具准备不完善

3. 当天完成的资料没有进行监督、整理、归档

4. 完成的和未完成的工作没有及时统计整理。

另外，通过对其他方面工作的，还发现有更多的不足：

1. 工程、设备安装、设备维护，没有事前计划。

2. 工作拖拉（主要原因是缺少管理知识，分不清工作的

轻重缓急，性格决定）

3. 工作不细致。

4. 不能够合理使用资源（人力、物力）

5. 工作方法不正确（信息不与大家沟通交流，全放在自

己心里，自己做安排导致工作进展不利）【更多公文素材，微

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6. 决定不果断，总在那里畏首畏尾，导致工作不能及时

有效地完成。

7. 不能够顾全大局，没有战略思想。

8. 缺乏财务知识。

9. 但本人在解决这些问题过程中直接体现了以下几点：

①沟通方法还不够科学，跟踪问题的力度不够;

半年来的工作，有失也有得，俗话说：“错误就是经验，

但不能犯同样的错误”

1. 做任何事情事前必须有一个工作计划。

2. 合理利用资源。组建项目团队就是为了利用大家共同

的智慧。

3. 任何项目都必须有一个指定的负责人（项目经理），

统一思想统一指挥，任何人都负责，结果就是任何人都不

负责。

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摘要：

2010年企业员工述职报告2010年企业员工在上级耐心的指引、公司的大力支持和同事们热情的帮助下，本人基本完成了公司交予的工作任务，同时在这过程里接触和学习了不少东西,并应用于工作中，工作效益比去年增长了许多。但就本人因素，工作效益没有达到公司想要的结果。虽然2010年工作到现在已经完成，现在回想起来感受很深刻：哪些做的不足；哪些地方是自己缺少工作经验；哪些地方不完善需要改进；哪些地方事前没有想到；哪些地方是自己缺乏技术知识导致；有什么地方是缺少管理知识导致；另外还有什么地方是由于自己的性格导致的，现在我把这些情况结合半年的工作经历分析一下，收获与大家共同分享，如有不妥的地方请多提宝贵意见。“...

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