2009年副院长述职报告

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2009 年副院长述职报告

本人自 2009 年初担任蚌埠玻璃工业设计研究院副院长，

协助院长分管蚌埠地区行政工作，主管院办公室、信息中

心、凯盛宾馆、成品室、华隆物业。作为院班子的新成员

一年来，按照中国建材集团的战略指引，认真贯彻落实蚌

埠院的发展战略，虚心向老同志学习，在努力做好“服务

发展战略、服务经济工作、服务企业文化”等三类服务的

同时，不断提高自身素质和业务能力，改进工作作风，在

彭寿院长的带领下,在集团公司和各部门的帮助下,在同志们

的支持配合下，践行科学发展观，团结和带领有关部门较

好地完成了目标任务，履行了岗位职责。现如下：

一、服务发展战略，提高管理水平

2009 年是我院业务转型和整合发展的关键之年，中国建材

集团将光电产业平台交由我院打造发展，并将安徽华光玻

璃集团的股权划转给我院，为我院由传统的科研设计单位

向新能源、新、新玻璃和新装备的产业实体发展，明确了

战略方向，搭建了发展平台，提供了基础资源。为了实施

这些重大战略举措，本人按照分工，组织或主持完成了以

下相关工作：

1、组织奠基仪式，打造产业基地。为了抓住金融危机给我们发展新型产业带来的机遇，我

院见事早、行动快，在中国建材集团的战略指引下，仅用半年时间，就迅速在安徽蚌埠、

江苏太仓和广东佛山打造了太阳能产业基地，在四川成都和安徽合肥打造了信息显示玻璃

产业基地，旨在发展完整的太阳能产业链，填补国内高端信息显示玻璃的空白。为此，本

人先后组织了“中建材太阳能蚌埠基地开工典礼”、“中建材装备制造及太阳能太仓基地

奠基仪式”、“中建材太阳能广东基地奠基仪式”、“中建材成都液晶玻璃基板产业基地

奠基仪式”。这些活动一个比一个精彩，个个独具特色，扩大了我院的战略影响，树立了

中建材的品牌形象。

2、组织股权划转，搭建融资平台。中国建材集团为了支持

我院发展光电产业，决定将所持有的安徽华光集团 70%的股

权划转给我院。华光集团的控股子公司方兴科技是上市公

司，股权划转的瓶颈也在于方兴科技，而上市公司股权划

转工作的操作程序复杂，政策刚性很强，加上我们缺乏资

本运作的专业人员，因此，院里让我主抓这项工作，深感

如履薄冰，如临深渊。但通过中国建材集团的大力支持，

经过中介公司和我院财务部、企业发展部、办公室等相关

部门的共同努力，方兴科技的股权划转历时 1个多月，终于

获得了证监会的同意批复。这项工作的圆满完成，不仅实

现了上届班子“拥有上市公司“的战略构想，而且为我院

发展相关产业搭建了新的融资平台。本人也从中学习了很

多知识。

3、抓好管理创新，提高管理水平。管理创新是企业发展过

程中的永恒话题。我院在重视科技创新的同时，也十分重

视管理创新。今年，我院与中国建材工程申报的管理创新

成果《破解人力资源整合难题，促进破产企业新生》、

《工程勘察设计单位的“走出去“战略》获 2009 年度全国

建材行业企业管理现代化创新成果一等奖，《应用信息技

术提升企业管理水平》获二等奖。其中，本人作为主创人

员之一完成的《工程勘察设计单位的“走出去”战略》，

对我院改制成立中国建材工程在制定和实施“走出去”战

略方面取得的成绩，进行了理论研究和成果提炼，对我们

提高企业战略管理和运营管理水平具有借鉴意义。【更多公文

素材，微信：】

二、服务经济工作，做好生产保障

本人所分管的业务和部门都属服务性质，各服务部门为了

适应服务于我院集成化、产业化、工程化和国际化的要求

转变服务观念，增强服务意识，全力服务经济工作，为全

院生产经营提供了较好的保障。其中，本人所分管的工作

主要有：

2、计算机网络工作。我们在确保蚌埠、上海等地区计算机

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摘要：

2009年副院长述职报告本人自2009年初担任蚌埠玻璃工业设计研究院副院长，协助院长分管蚌埠地区行政工作，主管院办公室、信息中心、凯盛宾馆、成品室、华隆物业。作为院班子的新成员一年来，按照中国建材集团的战略指引，认真贯彻落实蚌埠院的发展战略，虚心向老同志学习，在努力做好“服务发展战略、服务经济工作、服务企业文化”等三类服务的同时，不断提高自身素质和业务能力，改进工作作风，在彭寿院长的带领下,在集团公司和各部门的帮助下,在同志们的支持配合下，践行科学发展观，团结和带领有关部门较好地完成了目标任务，履行了岗位职责。现如下：一、服务发展战略，提高管理水平2009年是我院业务转型和整合发展的关键之年，...

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