2008年度总经理述职报告

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2008 年度总经理述职报告

尊敬的公司董事会：

2008 年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员

工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按

照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作

采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举

措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡

与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的

开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为

新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下：【更多

公文素材，微信：】

一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管

理的需要

1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理，严

格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标

和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划

公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋

锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事

会报告与负责。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做

好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜

起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思

想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责

任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正

确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热

情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事

务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，

以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为

公司所用，为公司奋斗。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质

的经营管理工作团队

1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素

质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定

着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结

合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取

“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在

岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动

员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平

与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实

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2008年度总经理述职报告尊敬的公司董事会：2008年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下：【更多公文素材，微信：】一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经...

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