2007年度车间班长述职报告

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2007 年度车间班长述职报告

各位领导、各位同仁：述职报告

今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家对我的

监督和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，

能与********厂全体人员共同进步。我作为生产车间***班

班长，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，

在*****班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间

下达的各项生产目标任务。

2007 年是******股份有限公司成立的三周年，我们***班在

努力适应***厂的快速变革与发展，以***厂年度生产计划

为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工

紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为

工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想

观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推

动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本

年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各

项工作，班组建设也得到提高。现将一年来***班及我所开

展的主要工作述职如下：

1、原材料制备

****是****生产的源头，合格的***是保证****的生产乃至

成品

2、半成品生产

***生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工

艺质量起着决定性的作用。***班各个原辅小组在贯彻执行

**规范和***标准操作的原则下，根据车间下达的半成品生

产工序指令单生产各型****************。其中*******型*

****万毫升，******型*******万毫升，******型********

万毫升。充分保证了成品****生产的***需求，对整个****

*生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。

3、人员、物料管理

科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小

组都离不开规范化的管理。***班在积极推行“三化”管理

活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定

的改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化。在人员的

管理上，***班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组

合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相

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2007年度车间班长述职报告各位领导、各位同仁：述职报告今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与********厂全体人员共同进步。我作为生产车间***班班长，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在*****班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。2007年是******股份有限公司成立的三周年，我们***班在努力适应***厂的快速变革与发展，以***厂年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突...

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