在公司降本增效工作部署会暨月经营例会上的讲话

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在公司降本增效工作部署会暨月经营例会上的
讲话
今天召开的公司降本增效工作部署会暨月经营例会既是部
署会,也是动员会。在我的提议下,今天的参会人数和会议规
模都做了大幅调整。首先,安排所有在家的公司领导围绕降本
增效工作说一说自己分管领域准备怎么干。其次,公司所有中
层以上干部(含助理)都要到现场参会。最后,所有科职干部
都要在视频分会场参会。为什么要这么做?因为我知道降本增
效工作牵一发动全身,必须要发动全员参与,否则很难想象,
面对如此严峻的市场形势,*这艘大船会驶向何方!
724 *
*顺利召开,这是*集团历史上第一次把半年度工作会议放在
上海以外的地区召开,*集团领导班子和各一级子公司的党政
负责人都来到了现场参会,会议得到了各级领导和参会人员的
高度评价,展现了*人良好的精神风貌,胡望明董事长更是在
大会上指出,读懂“*故事”、学习“*经验”十分重要。我不
知道大家听到这些表扬的话是什么感受,但我的内心是心急如
焚的。因为我深知*实际上并没有那么好,大家经常说*现在是
*集团钢铁业板块中唯二的盈利单元,但大家知道我们和先进
同行的差距有多大吗?首先,跟集团内排名第一的宝钢股份相
比,我们辛辛苦苦大半年赚到的利润还不到人家 7月份这一
个月利润的一半。其次,跟周边的钢企相比,我们 69 元的吨
平均利润与涟114 元差明显,与湘钢246 更是
只有他们的 14,甚至连行业平均水平的 74 元都没有达到。
8月份以来,公司利润水平还在下降,所以我们还
有什么骄傲和自的。
为了开好今天的会议,我之前密集安排了一系列的调
所到单都在说自己做得不,跟以比进了多,跟竞争
差了多,很眼睛里真正看问题的。所以我在
大家棒喝,如我们还沉浸在自己好的想
*会和集团内其他家钢铁企业一陷入
严重亏损泥潭,到时候能保持现在一级子公司的地
上一个大大的问号了。
下面我就接下来的工作提三点
##paidbegin##一、认清形势,抛弃幻想,做好长期过冬准备。
刚才说了这么多,望大家能够一到行动上
来,做好日子、苦日子”的准备。要全面收紧类费用
预算,降一切可之成本。在这方面,领导干部们必须冲锋
,作出表。所以,我提议从即,公司全领导干部出
则上只允许乘坐高铁二等座飞机济舱超标费用由
承担。同,公司中层以上领导干部的本工资收入减半,
科级干部和普通员工的收入保持。以上特别举措执行到今
年年,如公司经营完成年度目标,差旅待遇恢复原状
薪酬大家,表现优异的公司甚至超额奖励。这么
能够有效导压力,公司全干部员工都认识
降本增效工作的极端重要
24000
人,其中退养员工高达 7000 多人,年发放的退养
达数亿元,为企业严重的负,但是我们能抛弃
*发展做出退员工们。所以,我想公司
行了十年的退养策确实到了改变时候了。
面对严峻形势,我召全干部员工跟公司一起过
子、苦日子”。各单位回去以后要立即召开本单降本增效
会,了把今天的会议精神达下去之外,还要出实际
降本增效行动方,并在 8公司,调
研督要做好全程监管,确保工作实。
二、树立信心,上,坚决贯彻落“十五字”方
末位调整”,钢事业部的“行道”,板事业
部的“把想法变办法”都下了深象,其他单
要向大事业部学习,力为公司降本增效工作作出更大贡献
刚才坚锋总从六个方面对公司下一降本增效工作做了全
面部署,我同。在7月份召开的二效对话
会上,面对严峻的行业形势,我提出“降库存、调结构、降
摘要:

在公司降本增效工作部署会暨月经营例会上的讲话今天召开的公司降本增效工作部署会暨月经营例会既是部署会,也是动员会。在我的提议下,今天的参会人数和会议规模都做了大幅调整。首先,安排所有在家的公司领导围绕降本增效工作说一说自己分管领域准备怎么干。其次,公司所有中层以上干部(含助理)都要到现场参会。最后,所有科职干部都要在视频分会场参会。为什么要这么做?因为我知道降本增效工作牵一发动全身,必须要发动全员参与,否则很难想象,面对如此严峻的市场形势,*这艘大船会驶向何方!最近我的压力非常大,7月24日*集团半年度工作会议在*顺利召开,这是*集团历史上第一次把半年度工作会议放在上海以外的地区召开,*集团领导...

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