在开展“赢在中层”行动暨差异化考核动员会议上的讲话

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在开展“赢在中层”行动暨差异化考核动员会

议上的讲话

为深入贯彻落实市委决策部署，扎实开展“赢在中层”行

动，打造一支堪当重任的高素质中层干部队伍，顺利推进差异

化考核，为决策调研工作高质量开展注入新的生机和活力，今

天召开中心机关开展“赢在中层”行动暨差异化考核动员会议。

大家一块商议差异化考核的实施方案，群策群力把市委的决策

部署落实好。下面，讲三方面的意见。

一、向前看，向后看，为什么要开展“赢在中层”行动和

差异化考核

中层干部是干部队伍的中坚力量，处于“兵头将尾”的特

殊位置，扮演着承上启下、沟通左右的角色，既是决策的执行

者，也是政策的传导者，还是工作的领导者。中层强，则队伍

强。从三个维度分析一下开展“赢在中层”行动和差异化考核

的必要性和重要性。

（一）从市级层面向前看。我们心中的某市，是一个什么

样的某市？每个人都有不一样的感受。从某年我到某市工作以

来，19 年的亲身感受是：当前的某市，是玉树临风，正处于

历史上最好的发展时期。之所以有如此感受，是这一段时间倾

注精力连续 4次参与市政府常务会一季度经济运行情况汇报、

市委常委扩大会经济运行情况汇报、4月份周省长连线 6市张

市长汇报、5月上旬张市长经济社会发展形势视频调度会邵市

长汇报等经济运行分析材料修改，弥补了自己在经济方面的最

大短板，也收获了切身体悟:市委市政府带领全市上下奋发进

取，真抓实干，奋笔书写了一张张精彩答卷,某年 15 项主要经

济指标有 7项进入全省前 10 位，今年 1季度 15 项主要经济

指标全部进前 10、且有 7项指标位居全省第一位。站在全市

的层面向前看，在这种环境下，市委之所以做出开展“赢在中

层”行动和差异化考核的决策部署，陈书记给出了真挚的厚望：

中层干部是全面落实各项工作部署的中坚和骨干，干部队伍要

强，关键是中层干部要强。为了激发中层的干事激情，让大家

干的好与孬真正有个说法，市委采取了实施差异化考核的具体

举措，提出了“重点工作求突破、考核工作争先进、创新工作

出亮点、职能工作守底线”的明确目标，建立了加扣分、一票

肯优、负面清单等一整套机制，这也向中层干部释放出明确的

信号：你要想“躺平”组织上肯定会让你“平躺”；你要想

“内卷”组织上也肯定会把你纳到“卷内”，你要想付出我预

判组织上也会让你突出。在全市目前的形势要求下，我们决策

研究中心应当怎么做，我们的中层干部应当怎么做，这是今天

我给大家提出的第一道思考题，请每位同志认真思考。

##paidbegin##（二）从中心层面向后看。我们单位的沿革更值得大家深思。从最早

的经济战略研究中心，到最辉煌的市政府研究室，再到我某年到研究室亲身经历的市调查

研究中心、市政府决策研究中心，大家心里都有切身的感受，研究室有过辉煌也确实有过

低落，我们作为后来人没有评价的权力，毕竟大家都付出过艰辛的努力。但事在人为，干

好与干孬结果肯定不一样，从中心的发展变化看，我个人的感受是：从过去看，辉煌时肯

定是有一支能力素质过硬的中层干部队伍做保障；从当今看，加强中层干部队伍建设是确

保决策研究中心重塑辉煌的必然举措；从未来（长远）看，加强中层干部队伍建设是培养

领导班子接续力量的迫切需要。在目前组织上把接力棒交给我和 3 位副主任手上后，在不

到半年的时间里，给大家营造的环境怎么样、大家的付出怎么样，下步的工作应当怎么干，

请大家仔细地掂量掂量，这是今天我给大家提出的第二道思考题，也希望每位同志能给我

一个满意的答案。

（三）从中层干部地位角色看。作为中层干部，要对自己

的岗位职责、工作重心、关键环节、目标任务等有清晰认识和

规划。“赢在中层”的含义个人理解主要赢在“4个方面”：

要赢在定位，中层干部在工作中的角色意识很重要,作为执行

者，要有高人一筹的能力，作为领导者，要有担当的精神，要

明白自己所处的位置，落实工作要及时，一定不要存在依赖心

理和等靠思想。要赢在领悟，中层干部，要带头吃透上级的决

策，真正领悟上级领导的决策意图、决策内容、决策效果，并

以此作为目标来把握做事的方向，做到执行时不片面、不偏向、

不走样，一定不要存有听安排等任务和被动应付的心态。要赢

在管理，中层干部作为管理者，对于工作要严起来，实起来，

快起来，既要严格按章办事，也要做到用制度管人管事，既可

以团结下属，也可以充分调动下属的工作热情，增强责任心，

做到凡事有章可循，凡事一抓到底。一定不要持有自谈自唱和

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摘要：

在开展“赢在中层”行动暨差异化考核动员会议上的讲话为深入贯彻落实市委决策部署，扎实开展“赢在中层”行动，打造一支堪当重任的高素质中层干部队伍，顺利推进差异化考核，为决策调研工作高质量开展注入新的生机和活力，今天召开中心机关开展“赢在中层”行动暨差异化考核动员会议。大家一块商议差异化考核的实施方案，群策群力把市委的决策部署落实好。下面，讲三方面的意见。一、向前看，向后看，为什么要开展“赢在中层”行动和差异化考核中层干部是干部队伍的中坚力量，处于“兵头将尾”的特殊位置，扮演着承上启下、沟通左右的角色，既是决策的执行者，也是政策的传导者，还是工作的领导者。中层强，则队伍强。从三个维度分析一下开展“赢...

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