在经营形势分析暨作风整顿大会上的讲话

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在经营形势分析暨作风整顿大会上的讲话

同志们：

大家上午好！

今天召开这次会议，主要目的是对公司经营情况进行盘

点总结，分析当前发展形势，安排接下来重点任务。刚才

财务部针对全*前三季度经营考核结果及**费用率预警考核

结果作了剖析及宣导，在此，我代表*公司党委、总经理室，

对大家三个季度的辛勤努力和付出，致以诚挚的慰问和衷

心的感谢。今天，我们再次集结，目的就是为了扎实推进

全年各项重点工作收口。下面，我谈三个方面的意见，供

大家参考。

一、总结半程，带着新发展起势谋跨越

前三季度，面对战疫和经营发展的双重考验，全*系统

坚决落实习近平总书记重要讲话精神和各级党委、政府及

监管部门决策部署，认真贯彻**公司党委要求，瞄准“**”

靶向发力不动摇，统筹战疫和发展，强化问题导向，坚持

高质量发展，取得了阶段性成效。

（一）肯定成绩，态势良好

##paidbegin##复盘总结前三季度成绩，主要集中在四个方面。一是“强”

的优势进一步扩大。截止*月底，公司实现**亿元，全*排名第*。其中**累计实

现*亿元，同比增长**%；**累计实现*亿元，同比增长**%；**累计实现*亿元，

同比增长**%；二是“好”的势头进一步提升。在前三季度，全*各公司经营考

核模拟测算中名列第*，为近年来最高排名。**平台成为全*上半年业务发展助

推器。三是“进”的基础进一步夯实。截止*月末，经营管理费用预算执行情况

实现收支平衡，经营管理效益较上年大幅提升。**结构优化水平较高，实现**

创费率**%。**创费率达**%，较上年同期提高**个百分点。其中**创费实现扭

负为正，创费能力大幅提升。四是“稳”的格局进一步巩固。前三季度业务高

质量发展实时监测指标，评价得分**分，全省排名第*。**继续率达到**%，全

*第一。

（二）正视问题，找准短板

当前，从巡视反馈、监管要求、内部审计、风险排查、

业务发展来看，我们在高质量发展道路上仍面临较多的问

题和困难。综合看，在发展质量方面，**日平台羸弱，**

消负压力大，**率不高，**和**持续下降；在发展效率方

面，**销售费用不同程度有所上升，**销售成本控制率、*

*综合成本率超过盈亏平衡点，投入产出效率比较差；在发

展动力方面，过度依赖费用驱动业务发展、部分干部及员

工存在“躺平”等作风建设问题。具体看，一是党建引领

有待加强。一些领导干部统筹抓好党建与经营发展的能力

不强，导致党建与业务融合不深；个别基层公司没有真正

将党建作为“硬指标”，摆上重要位置。二是基础管理有

待精细。一些基层公司销售成本偏高、**率低、**活动量

低的现象较为突出。同时，个别单位对队伍育成重视不够，

自主经营和自主管理的能力还不足，充分借力综合化经营

为主业发展资源的意识不强。三是经营效益有待改善。经

营管理费用支出成本较高，销售费用支出结构有待优化，

一些单位仍然依赖高投入、高奖励、多企划等粗放型展业

模式。四是对标竞争有待提速。一些单位对市场关注不够，

对竞争对手研究不够，只关心对手数据，不了解对手的方

法举措。一些单位不擅长用市场化的方法，解决市场中遇

到的各类新矛盾和新问题。对上级公司好的政策、新的措

施传承不够。五是风险防控有待深化。在党委巡视、审计

等各级各类检查中仍发现整改不到位的问题，基层单位合

规经营存在薄弱环节。

二、立足当下，带着过硬的作风开新局

习近平总书记指出，党的作风就是党的形象，关系人心

向背，关系党的生死存亡。开展作风整顿，是深入落实中

央巡视整改任务、持续推进一体化整改的重要保证。**董

事长在集团公司作风整顿会议上指出，作风整顿、改进作

风既是本次巡视整改的一种重要任务，也是巡视整改取得

实效的关键。**董事长明确指出，**作风问题已经到了非

改不可的地步！因此召开本次作风建设动员大会，是**立

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摘要：

在经营形势分析暨作风整顿大会上的讲话同志们：大家上午好！今天召开这次会议，主要目的是对公司经营情况进行盘点总结，分析当前发展形势，安排接下来重点任务。刚才财务部针对全*前三季度经营考核结果及**费用率预警考核结果作了剖析及宣导，在此，我代表*公司党委、总经理室，对大家三个季度的辛勤努力和付出，致以诚挚的慰问和衷心的感谢。今天，我们再次集结，目的就是为了扎实推进全年各项重点工作收口。下面，我谈三个方面的意见，供大家参考。一、总结半程，带着新发展起势谋跨越前三季度，面对战疫和经营发展的双重考验，全*系统坚决落实习近平总书记重要讲话精神和各级党委、政府及监管部门决策部署，认真贯彻**公司党委要求，...

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