2025年对上级班子及成员的批评意见建议（63条）

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2025 年对上级班子及成员的批评意见建议（63 条）

一、对**常委班子的意见建议

1.建议把“督检考”从“多头并进”转向“统一盘点”。

对全县督查检查考核事项，建议进一步强化统筹管理和刚性控

制，严格把住总量关、频次关、内容关，优化方式方法，减少

重复检查、多头考核现象。推动指标整合与事项精简，更加突

出实绩导向和群众评价，真正为县直单位减负松绑，让大家把

主要精力放在抓落实、促发展上。

2.建议把“分类指导”从“理念强调”落到“制度安排”。

县直单位在职能性质、服务对象、资源禀赋上差异明显，建议

在研究部署工作时把这种差异性作为重要变量，做到目标设定

更精准、考核评价更差异、资源分配更匹配，避免“一刀切”。

在此基础上，加强分类指导和精准支持，鼓励各单位结合自身

实际创造性开展工作。

3.建议把“跨部门协同”从“临时协调”固化为“长效机

制”。当前营商环境优化、数字政府建设、重大风险防范等重

点任务，往往需要多个县直单位高强度联动。建议进一步加强

顶层设计，牵头厘清职责边界，推动信息共享、联合研判、协

同攻坚形成制度化、常态化运转，减少推诿扯皮，提升整体治

理效能和攻坚效率。

4.建议把“重大决策”从“出台即推”前移到“先评估再

落地”。对涉及面广、改革力度大、任务链条长的全局性政策

与重大任务，建议在决策形成前更早、更充分吸纳相关县直单

位的专业意见，对人员、资金、技术、时限等承载要素开展前

置性评估与可行性论证。通过把风险想在前、把条件算在前，

增强决策部署的科学性、可操作性，避免“政策悬空”或“层

层加码”。

5.建议把“队伍建设”从“通用要求”升级为“专业化培

养工程”。县直单位既是政策执行的关键层级，也是专业服务

的重要支点。建议在干部队伍建设总体规划中，更加注重培养

适应高质量发展需要的专业化干部：一方面加大跨部门、跨领

域交流力度，另一方面开展更有针对性的专业化培训，持续提

升县直单位整体履职能力和专业支撑水平。

6.建议把“听取一线”从“阶段性掌握”拓展为“常态化

渠道”。县直单位直接面向基层、企业和群众，最能感知社会

脉动与政策温度。建议建立更加畅通、更加常态的机制，定期、

直接听取县直单位反映的一线情况与群众诉求，并将其作为了

解社情民意、检验政策效果、动态调整部署的重要依据，让决

策更贴近实际、推进更符合节奏。

7.建议把“严管”与“厚爱”更好统一到“担当作为”的

导向上。建议在严格要求、严格管理的同时，进一步健全干部

激励机制和容错纠错机制，既立规矩、划红线，也树导向、给

空间。更加关注县直单位干部的工作压力与思想动态，在政治

上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，旗帜鲜明为

敢担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲，激发队伍积极性、主动性

和创造性。

二、对班子成员的意见建议

（一）对**书记**同志的意见建议

1.在决策部署推进中，建议更充分统筹县直单位业务工作

的周期性与承接能力，尤其在重大任务的时间安排、节点设置、

工作分解上做到更科学、更合理，避免节奏过密、任务叠加导

致落实压力不均。

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2025年对上级班子及成员的批评意见建议（63条）一、对**常委班子的意见建议1.建议把“督检考”从“多头并进”转向“统一盘点”。对全县督查检查考核事项，建议进一步强化统筹管理和刚性控制，严格把住总量关、频次关、内容关，优化方式方法，减少重复检查、多头考核现象。推动指标整合与事项精简，更加突出实绩导向和群众评价，真正为县直单位减负松绑，让大家把主要精力放在抓落实、促发展上。2.建议把“分类指导”从“理念强调”落到“制度安排”。县直单位在职能性质、服务对象、资源禀赋上差异明显，建议在研究部署工作时把这种差异性作为重要变量，做到目标设定更精准、考核评价更差异、资源分配更匹配，避免“一刀切”。在此基...

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