集团党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)_001

3.0 王小兵 2026-01-07 485 99+ 35.4KB 13 页 6稿币

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集团党委书记 2025 年度民主生活会个人对照检查材料(五

个带头)

按照市委关于召开 2025 年度民主生活会的统一部署，本

人紧扣本次民主生活会主题，在深入学习党的二十届三中、四

中全会精神和习近平总书记重要讲话精神，特别是重温关于作

风建设和贯彻落实中央八项规定精神系列重要论述的基础上，

通过群众提、自己找、上级点、互相帮等方式，广泛征求意见

建议，深入开展谈心谈话，并对照 5个方面重点查摆内容，深

刻检视自身存在的差距和不足，深挖问题根源，明确了今后努

力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下。

一、存在的主要问题

（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是将

党中央决策部署与集团发展战略融合转化为具体战术打法时，

存在一定的“时差”和“温差”。面对新发展格局，虽然能够

迅速组织学习传达中央及市委关于推动高质量发展、深化国企

改革等重大方针政策，但在谋划集团具体发展路径时，有时未

能第一时间拿出最具针对性、最富创造性的承接方案。例如，

在响应国家“人工智能+”行动、推动产业数字化转型的号召中

集团虽然制定了数字化转型总体规划，但在推进酱香白酒全产

业链数字化体系建设的过程中，对如何利用数字孪生、大模型

等前沿技术改造传统酿造工艺这一核心环节，前期的研讨多于

实质性试点，导致部分智能化改造项目进度未完全达到预期，

未能将宏观政策的“含金量”百分之百地转化为企业发展的

“生产力”。二是统筹发展与安全全局的政治敏锐性有待进一

步增强。在日常工作中，有时会不自觉地将更多精力放在抓生

产、拓市场、增效益等“显绩”上，对于产业链安全、意识形

态风险、品牌声誉管理等“潜绩”的关注度和投入度相对不足。

比如，在 2025 年集团推进营销渠道多元化、发力线上新媒体

矩阵的过程中，我主要关注的是销售额、增长率等硬指标，对

于部分合作的电商平台、网络主播可能存在的潜在声誉风险，

缺乏一套系统性的事前评估和事中动态监测机制，更多的是依

赖于事后舆情应对，这反映出在运用政治眼光观察分析经济社

会问题、防范化解潜在风险方面的能力仍需提升。三是在贯彻

落实市委“稳定、发展、生态、强边”四件大事的具体实践中，

对标对表、压实责任的力度尚有欠缺。作为**市白酒产业集群

的骨干企业，集团在推动“发展”和“生态”方面做了大量工

作，但在维护区域“稳定”大局中，发挥国企“压舱石”作用

的主动性还不够强。例如，在化解上下游中小企业融资难、回

款慢等问题上，尽管出台了一些帮扶措施，但解决问题的力度

和广度与产业链核心企业的地位还不完全匹配，在以自身发展

的确定性应对外部环境不确定性、带动整个产业生态圈行稳致

远方面的政治担当还有提升空间。

（二）在带头固本培元、增强党性方面。一是理论学习的

“深研细悟”与“转化运用”结合不够紧密。在执行党委理论

学习中心组学习制度过程中，虽然能够做到“第一议题”学习

不缺项、重点篇目研读不遗漏，但有时存在为了学习而学习的

倾向，满足于读过了、学过了，但在如何将习近平新时代中国

特色社会主义思想的立场观点方法，创造性地运用于破解集团

改革发展难题上，思考得不够深、不够透。例如，在学习领会

关于发展新质生产力的重要论述时，虽然组织了专题研讨，但

发言中对理论的阐释多，联系集团在基酒产能优化、绿色酿造

技术创新、品牌文化塑造等方面的实际案例剖析少，导致理论

学习与中心工作有时感觉是“两条线”，未能真正实现学思用

贯通、知信行统一。二是在党性锤炼的日常自觉和持续性上做

得不够到位。随着工作阅历的增长，有时会不自觉地产生一种

经验主义倾向，认为自己党性观念强、政治立场稳，从而在严

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标签： #民主生活会 #对照检查 #对照检查材料

摘要：

集团党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料(五个带头)按照市委关于召开2025年度民主生活会的统一部署，本人紧扣本次民主生活会主题，在深入学习党的二十届三中、四中全会精神和习近平总书记重要讲话精神，特别是重温关于作风建设和贯彻落实中央八项规定精神系列重要论述的基础上，通过群众提、自己找、上级点、互相帮等方式，广泛征求意见建议，深入开展谈心谈话，并对照5个方面重点查摆内容，深刻检视自身存在的差距和不足，深挖问题根源，明确了今后努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下。一、存在的主要问题（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是将党中央决策部署与集团发展战略融合转化为具体战术...

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