公司2025年安全工作总结及2026年工作计划

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公司 2025 年安全工作总结及 2026 年工作计划

安全是发展的前提，责任是安全的根基。2025 年度，我

公司坚决贯彻落实党中央、国务院关于安全生产的决策部署，

牢固树立“人民至上、生命至上”理念，始终坚持“安全第一、

预防为主、综合治理”方针，以“时时放心不下”的责任感和

“眼睛瞪得大大”的敏锐性，系统构建“党政同责、一岗双责、

齐抓共管、失职追责”的责任体系，深入践行“预防为主、综

合施策、精准防控”的工作思路。我们以风险分级管控和隐患

排查治理双重预防机制建设为核心，以安全生产标准化、信息

化建设为支撑，以重点领域专项整治和全员安全素质提升为抓

手，全面压实主体责任，持续加大安全投入，不断夯实安全基

础，推动安全管理向事前预防转型。全年实现了“零死亡、零

重伤、零重大火灾、零重大设备事故、零重大责任交通事故”

的“五零”目标，安全生产形势持续稳定向好，为单位的战略

转型和高质量发展构筑了坚实的安全屏障。现将全年工作总结

及2026 年工作计划汇报如下：

一、2025 年度工作总结

（一）织密风险管控网络，实现精准防控无死角

我们坚持将风险管控挺在隐患前面，构建了全域覆盖、动

态辨识、分级管控、闭环管理的风险防控体系。

1.全域辨识摸准风险底数。广泛发动全员参与，综合运用

工作危害分析（JHA）、安全检查表（SCL）、危险与可操作性

研究（HAZOP）等方法，对生产作业、设备设施、工艺流程、

作业环境、人员行为、管理活动等进行了全方位、地毯式风险

辨识。全年共辨识出各类安全风险点 XX 项，覆盖 XX 个作业单

元和 XX 类关键设备。在此基础上，编制了《年度安全风险辨

识评估报告》，建立了动态更新的风险数据库和“一图一表”

（风险分布图、风险清单表），实现了风险信息的实时录入、

动态评估和可视化呈现，确保了风险“底数清、情况明、数据

准”。

2.分级管控细化防控措施。依据风险评估矩阵（LEC 法或

风险矩阵法），将辨识出的风险点科学划分为重大风险（红

色）、较大风险（橙色）、一般风险（黄色）和低风险（蓝

色）四个等级。绘制了 XX 张覆盖全单位的四色安全风险空间

分布图，并在各车间、岗位醒目位置公示。针对不同等级风险，

严格落实差异化管控措施：对 XX 项重大风险，实行“一点一

策”精准管控，由单位主要负责人挂牌督办，落实“人防、物

防、技防”综合措施；对XX 项较大风险，由分管领导牵头负

责，制定专项管控方案，定期巡查验证；对一般及低风险，纳

入日常安全管理，通过岗位巡查、班组检查等方式进行常态化

管控，确保所有风险均处于受控状态。

3.严抓落实筑牢防控屏障。全面推行风险管控责任清单、

措施清单和应急处置清单“三张清单”制度，为每个风险点明

确管控责任人、管控措施、检查频次和应急要求。在生产现场

关键岗位和风险点设置XX 块安全风险告知卡和警示标识。建

立健全风险管控落实情况监督检查机制，将风险管控纳入日常

安全检查和专项督查重点内容。全年开展风险管控专项督查XX

次，发现并督促整改管控措施落实不到位、责任不清晰等问题

XX 项，有效堵塞了管理漏洞，未发生因风险失控导致的生产安

全事故。

（二）优化安全制度体系，筑牢规范管理硬支撑

我们致力于构建系统完备、科学规范、运行有效的安全生

产制度体系，为安全管理提供坚实的制度保障。

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公司2025年安全工作总结及2026年工作计划安全是发展的前提，责任是安全的根基。2025年度，我公司坚决贯彻落实党中央、国务院关于安全生产的决策部署，牢固树立“人民至上、生命至上”理念，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以“时时放心不下”的责任感和“眼睛瞪得大大”的敏锐性，系统构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任体系，深入践行“预防为主、综合施策、精准防控”的工作思路。我们以风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设为核心，以安全生产标准化、信息化建设为支撑，以重点领域专项整治和全员安全素质提升为抓手，全面压实主体责任，持续加大安全投入，不断夯实安全基础，推动安全...

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